高标准农田建设项目工程进度计划与保障措施.doc

高标准农田建设项目工程进度计划与保障措施 （一）编制依据和编制原则 1、编制依据 （1）招标文件对施工进度的有关文件要求。 （2）有关施工及验收规范。 （3）工程量清单。 （4）主要施工方法。 （5）招标文件对工期的要求。 （6）现场实际情况。 （7）本单位施工力量情况。 2、编制原则 （1）施工进度计划必须服从总工期的要求； （2）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 （二）施工总进度计划 1、施工总工期安排 根据招标文件要求，本工程合同工期目标为200日历天。于2015年12月1日开工，至2016年6月30日前全部工程完工。由于工期较短。所以要根据实际情况科学的合理的安排施工工期。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 3、施工进度计划 总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见施工进度计划表（详见附表三：施工进度计划表）。 （三）保证施工进度的措施 1、组织保证措施 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 实施每周例会制度，发现问题及时解决。 2、技术保证措施 施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 （1）计算机技术 我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 （2）网络技术 如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。 同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。 （3）合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制 应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 （4）赶工措施 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 （5）施工组织设计（含作业计划）的贯彻 施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容 召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡 施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作 开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整 施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 3、制度保证措施 建立生产例会制度。每星期至少