钣喷车间流程优化方案介绍.pptx

;如何才能使维修厂盈利;喷涂车间钣喷业务状况分析;项目;;;修理厂每天面对的压力：;顾客投诉的问题;;钣喷管理到底应该管什么？ ;钣喷管理到底应该管什么？ ; 生产效率:售出工作时间与有效工作时间的比值 技能， 产品，计划，工位设计安排，工具等 如：一个技术人员每天工作 8 小时 ( 生产工时 ) 完成价值 12 小时 ( 售出工时 ) 工作。此例则代表该作业人员的效率系数为 150%。 ;;钣喷改善管理的流程;我们关注您的业务发展的焦点;涂装车间评估结果;问题和改进计划;提升185分;涂装作业流程规划的目标：;65%适合快修线作业（分站式） ;“涂装流程管理优化方案” 涂装修补方案可根据客户的实际情况提供最合理的涂装方案，可以说是杜邦为中国汽车修补市场“量身订做”。;;工时，成本，人力的损耗;;喷漆快修流水线;流水线工位及生产节拍及产能分析;目前工序施工时间;标准工序;问题描述及建议;问题描述及建议;问题描述及建议;问题描述及建议;喷漆工培训及等级认证计划;目的：可以降低工人的工作强度、保证涂装质量、加快工作效率节省能源及辅材成本。;涂装车间流程改善---设备工具部分;问题描述及建议;问题描述及建议;涂装车间流程改善---成本部分;项目;不同的喷枪油漆用量比较：;各项指标对比表;不同清漆用烤漆房对比计算过程（范例）;项目;干燥设备比较（使用红外线烘灯比烤房烘烤节省92%）;人工成本：喷漆薪资提成方案（底薪+提成）;例：总产值150000，材料费30000，材料费乘管理费15%，提成百分比18%。人员人数5， 组长1人（基本工资2500元，提成分数9分） 师傅1人（基本工资2000元，提成分数7分） 中工2人（基本工资1500元，提成分数5分） 学徒1人（基本工资1000元，提成分数3分） 150000-（30000*115%）=115500 115500x18%=20790 20790-8500=13790 13790/29=475.51 475.51*9=4270.59 475.51*7=3328.57 475.51*5=2377.55 475.51*3=1426.53 ; 眼睛 脑 黏膜炎,角膜炎,白内障 急性中毒, 脑休克 慢性中毒 脑衰竭 鼻子 鼻黏膜干燥,鼻子流血 皮肤 皮炎, 湿疹 嘴 口腔黏膜干燥, 舌头起毛 呼吸系统 味觉紊乱 咳嗽, 支气管炎, 肺衰竭 肝脏 心脏 慢性肝损伤 心率失常 肾脏 胃 肾炎, 肾功能衰竭 恶心, 食欲减退, 呕吐 肌肉 细胞繁殖 肌肉无力 失败, 变异, 中性 神经系统 骨髓 全身无力、反应迟钝 血液类疾病 ;？;Thank You !