关于企业薪酬管理分析报告.docx

专业资料 专业资料 目 录 内容摘要和关键词 一、现状综述 Ⅰ 1 ( 一）影响 ***** 公司薪酬的因素 1 1、内部因素 1 2、个人因素 2 2、外部因素 2 ( 二）薪酬的主要表现形式 2 ( 三） ***** 公司薪酬组合的特点 二、问题分析 2 3 ( 一）主要问题 1、***** 公司员工基本工资较低 3 3 2、各部门的薪酬差距较大 3 3、员工福利不合理 3 4、员工工作积极性不高 3 ( 二）产生问题的主要原因 3 1、薪酬设计有缺陷，各项比例不够合理 3 2、薪酬设计上未能体现相对公平性原则 4 3、福利制度多年从未改变 4 4、薪酬设计上不够细化，透明度不高 3 三、改进薪酬管理的建议 4 1、适当、及时的提高员工的薪酬水平 4 2、调整薪酬的结构比例 4 3、调整福利标准，制定福利制度 4 4、贯彻相对公平原则 5 参考文献 5 致谢 6 内 容 摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用， 薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体， 而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此，企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响，并进行 有效的工资制度和福利制度的设计，以推动企业战略目标的实现。 关键词： 薪酬管理 企业管理 激励员工 关于***** 公司薪酬管理的分析报告 随着我国经济体制改革的进一步深化 , 市场竞争也日趋激烈 , 在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才 的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。 薪酬作为企业必须付出的人力成本 , 同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平 性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。薪酬 是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接的通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。 一、现状综述 （一）影响 ***** 公司薪酬的因素 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工的个人能力和发展前景。 各个公司的薪酬水平都不一样，不同员工的收入也是千差万别的。影响公司薪酬的因素包括很多方面，主要的影响要素如下： 内部因素 内部因素主要包括公司的负担能力、 经营状况、 公司的薪酬制度、 公司文化及人才价值观。 ***** 公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪 =基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）。基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表审计后合算。 ***** 公司采用结构工资制，员工工资 =基础工资 +岗位工资 +工龄工资 +奖金 +津贴。基础工资参 照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额 中占 40%。岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定占 20%~30%。工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。奖金根据各部门工作任务、经营指 标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；奖金在工资总额中占 30%。津贴包括有交通津贴、 伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。 个人因素 个人因素包括工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务的差别。 ***** 公司每年年底进行一次增资，增资调整的原则为“四挂钩、一注重”：增资与消费指数增长挂钩、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作能力和对本公司所作的贡献。 其中工龄工资每年 20 元，超过一年未满二年按二年计算。职责工资分四档：公司高层每年增资 80 元，部门经理每年增资 60 元，部门副职（主管）每年增资 40 元，员工每年增