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高效生产主管与精细车间管理标杆管理-透视生产本质主讲:张小强TWI中烟集团（贵定卷烟厂）精细化改善案例2013/8/2-11日（一周改善缩影）企业的利润流程净利润钱在“？？？”第一部分导航定位---生产主管角色认知生产主管的管理弊端假如把企业的高层管理者比作“脑袋”那么生产主管等中基层管理者就是“腰”腰不好，领导就头大！管理弊端1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情，甚至还抱怨.2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理.管理弊端4、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳.5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理.6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发.现实 “9型”生产管理者对照单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么，强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥圆滑应对型：有