精装修工程劳动力安排确保工期措施.docxVIP

第五节 劳动力安排确保工期措施 我公司有很多在施项目，在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立 了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制 的劳务队伍（以江苏、四川的为主），不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力 的充足和稳定。 一.基础、结构工程施工作业队 结构施工阶段是工程施工的重要组成部分，是体现企业项目管理能力的一个 重要阶段。本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍 进行施工作业。确保工程结构期间进展顺利。 二.初装修工程施工作业队 该阶段施工任务较重，成品保护工作尤为重要，施工管理工作任务大。施工 任务主要包括二次结构砌筑、初装修、屋面工程等，具体项目包括墙体砌筑抹灰 工程、墙面基层处理、楼地面垫层、屋面保温层、找坡层、防水层、面层等。 装修施工阶段施工队伍安排原则为： （1）按照工作量确定相应的5支实力强的施工队伍。 （2）按照专业性选择专业施工队伍。 三.机电安装施工作业队 机电安装施工队在基础和主体施工阶段主要任务是预留、预埋工作。在装饰 装修工程插入的同时，配合进入全面装修施工阶段。机电安装作业队伍确定原则 同装修作业队。 为保证基础和主体施工阶段预留、预埋的准确性和美观，成立专门的预留、 预埋作业队。 四.甲指分包 甲指分包队伍由建设方指定，总包方负责质量、安全、管理等方面的管理。 劳动力数量计划 一.劳动力资源配备 工程开始后，我们将优选江苏、四川劳务施工队伍，选择合作信誉好，吃苦 耐劳，并协同我公司多次获奖的劳务分包施工队。由于我公司是大型施工企业， 严格执行市政府及有关部门对于农民工工资支付的有关政策，所以在资金支付上 建立有良好的企业信誉，这也是保证我们参施工程劳动力资源充足的重要因素之 根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工单位和 专业分包和指定分包单位三个组成部分，总承包负责对各分包及指定分包施工质 量、进度进行协调与管理。依据现有图纸和招标文件要求，对总包项目部自行组 织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目和指定分包的项目，我们根 据现有的图纸情况、经验和工程总体安排估计，以便综合安排。 总包项目部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详 细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、 施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安 排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据本工程的任务 分配情况，总包项目部自行组织施工的部分，主体结构施工和装修装饰施工分别 由2个施工队伍完成，机电设备等预留预埋施工队与土建队伍配套。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安 全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立， 劳动力工种配置要齐全，现场作业人员总数平均将维持在800人左右，现场施工 人员高峰期在14年4~6月份，那时正式进行主体结构施工，预计现场人数将会 突破IooO人。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。项目部管理人员的 数量将保持在40人左右。 二.劳动力需用计划： 劳动力用量计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段 结构阶段 装修阶段 混凝土工 80 60 20 钢筋工 200 150 20 木工 300 250 80 瓦工 60 20 180  防水工 50 0 30 吊装工 12 20 20 电焊工 10 12 6 水暖工 20 30 60 电工 40 50 80 临电 2 4 4 机械工 2 4 4 放线工 4 4 4 架子工 20 40 30 试验工 3 3 2 油工 0 0 100 壮工 20 40 40 抹灰工 20 0 80 合计 843 707 720