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获得竞争优势的基本道路是什么：竞争战略 迈克尔.波特是哈佛大学商学院研究院闻名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力争论热潮。他还是世界各地许多企业领导和政府官员的顾问。他先后获得过威尔兹经济学奖、亚当.斯密奖得麦肯锡奖，拥有许多大学的名誉博士学位。  波特对于竞争战略理论作出了特别重要的贡献，五种竞争力气——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响很大的贡献是在《竞争战略》一书中明确了三种通用战略。  波特认为，在与五种竞争力气的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是  （1）总成本事先战略；  （2）差异化战略；  （3）专一化战略。  波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业取得较高的利益；而在另一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在肯定意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种状况实现的可能性是喊小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织支配。（波特在这方面的思想与小钱得勒是全都的。）假如企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。  1.总成本事