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营销管理要集思广益 作为管理者，只有给下属以积极的心态，才会促使他们给你供应更多、更好的建议，去参与市场经济的竞争。作为一个管理者，必需正确对待下属的建议。  面对一个好办法，人们首先的反应是排斥它，这个办法假如是别人提出的，则更有甚之。绝大部分的人都期望有创见的好办法是自己想到的，所以当他们听到新东西，很自然会变得警惕起来。他们会这样想：“为什么我没有想到这个？”接下来就会用各种借口和自我辩解来攻击这个建议。  有个经理曾建议公司经营所谓的“大学简介”录像带。  根据这个想法，他们公司将制作介绍几十个出名的大学的录像带，然后，他们再将这些录像带投入市场向那些将要报考大学的学生家长推销。有了这种廉价的方法，家长们就可以省去访问学校的费用了。那些大公司作为高等教育的受惠者或许会争着抢着来赞助这些录像片的制作呢。从表面上看，这是一个极好的办法。  其中的角色有年轻的学生、富有的家长，还有那些努力接近他们的公司。除此之外，他们公司作为电影制片人以及为公司供应营销咨询的特长也得到了发挥。但是，想到过去的经验，要将这些录像盒带销到美国每个高中生的手中是不可能的事情。先不说家长们会仅仅依据30分钟的录像片来打算4万到6万美元的学费投资，首先他们就没有一个经济有效的方法让家长们都得到这些录像带。  这样一个项目要花许多钱、时间和人力，而等到他们获得