营销战略规划的程序.docxVIP

营销战略规划的程序 企业在制定市场营销战略规划时，首先要对企业所处的营销环境进行战略分析，预估营销环境可能对企业的影响，从中发觉市场机会，在此基础上规划企业的营销任务；其次，依据企业营销任务，明确企业战略经营单位，由每一个战略经营单位把营销任务详细细分为可实现的企业目标；再次，依据已定的企业任务和营销目标，制定企业业务投资组合计划，规划企业营销经营模式，选择企业营销战略方案，并对营销战略方案进行人力、财力、物力及管理能力的评估与测算；最终选择企业的发展战略，进行营销战略实施。  1.规划企业任务  企业在开展营销活动之前，首先要明确自己的任务是什么，明确企业要做什么，为什么做，为谁做。明确了企业任务，也就明确了企业的活动领域和发展方向。常言道，思路打算出路。思路明晰就会引导企业沿着正确的道路前进，否则就会陷入迷茫，停滞不前。  规定了企业的任务就确定了企业的使命，也就明确了企业经营方向和范围。企业使命阐述了企业的目的、特征和性质。在规划企业使命时，可以向全部者、消费者、经销商以及员工等广泛征求意见，深入分析构成企业外部环境和内部条件的各种因素，具体了解对企业的要求、期望与约束，从中得到企业独特的价值特征。企业的使命要反映企业的追求。  规划企业任务，即规划企业的经营方向、经营范围和服务对象。规划企业任务需要考虑几个关键因素。  （1）