试用期员工考核管理规定(2020版).docxVIP

PAGE PAGE # / 8 ****** 有限公 试用期员工考核管理规定（2018版） 一、 考核目的 为准确把握新员工专业能力，技术水平，职业素养及思想动态，帮助新员工有效融入企业，明 确岗位需求，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。 二、 适用范围及时间 1、 本考核方案适用于*******限公司所有试用期员工。 2、 本考核方案自发布之日起正式执行。 三、 入职办理 1、 员工试岗前应至综合部办理入职手续，入职手续包括以下内容：填写员工入职登记表，确认 岗位职责，提交身份证复印件、学历证书复印件、就业证或居住证、离职证明、中国银行卡复印件 等，入职领取办公用品，综合部统一安排为新员工做入职培训。 2、 新员工入职当天，用人部门指定专人作为新员工的试用期指导人，为试用期员工提供帮助和 指导。 四、 试用期限 1、 新录用员工的试用期限为 3个月。 2、 试用期员工表现突出，业务能力优秀者可予以提前转正。 3、 试用期内经过必要考评无法胜任工作者，解除劳动关系或调整工作岗位至合适部门。 4、 试用期届满，员工未通过考核的，经公司研究决定，再行判断是否可以转正，经考核合格者, 经公司级领导批准录用为正式员工。 五、 试用期员工薪资待遇 1、 试用期员工工资依据公司薪酬制度规定及双方事先约定发放。 2、 试用期内，员工正常享受国家及公司规定享有的假期。 六、 考核原则 1、 指定专人指导，落实引导责任。 2、 师傅应及时了解试用期员工的需求，给予帮助和关怀，对试用期员工的工作状况及时反馈新 员工本人，并向部门负责人报告相关工作情况。 3、 综合部负责员工的入职引导及手续办理，组织对试用期员工的考核工作及转正手续，对试用 期员工进行跟踪，定期反馈意见。 4、 用人部门负责对试用期员工工作能力的实际考核，对试用期员工提供帮助和指导。 七、 各级管理职责 公司为新进员工指定专人进行指导、考核，师傅必须对新员工的岗位工作熟悉，能够及时进行 行之有效的指导。师傅由部门管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。 1、师傅职责： （1 ）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交 接人。 ****** ****** 有限公 PAGE PAGE # / 8 （2） 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶 段目标。 （3） 定期与新员工进行正式面谈（至少每月一次） ，根据新员工工作计划的完成情况和表现， 及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 （4） 每周查阅新员工的周总结，及时给予工作中的问题纠正。 （5 ）试用期满，参与对新员工的考核，对新员工的录用决定提出建议。 2、 综合部职责： （1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找师傅和新员工面谈，了解师傅对新员工 的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容： 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。 是否有与新员工进行阶段性面谈。 是否按期填写并提交新员工转正材料。 考评的结果是否能提供事实依据。 新员工对师傅的评价。 （2 ）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于师傅 与新员工就考核结果有争议提请仲裁，由综合部组织仲裁委员会处理争议并给出处理结果。 3、 部门负责人职责： （1 ）按期检查、督促本部门师傅实施指导工作并按期填写转正申报材料。 （2 ）每周查阅周总结，发现试用期员工同一问题连续出现，必须找员工和师傅召开专题会议， 协助试用期员工改善。 （3） 每天查看新员工的工作日志（钉钉） ，及时通过钉钉向新员工做出点评和帮助。 （4） 及时向综合部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 八、考核内容（百分制） 1、 工作总结：（权重值：50% （1 ）工作周总结由新员工本人填写，每周填写一次，并及时上交（ 2个工作日内）。 （2 ）新员工填写工作周总结，应完整，真实的记录一周的工作内容及成果，主要包括突出的工 作成绩和工作失误，重点工作失误部分应详实。 （3） 工作总结由师傅（权重 40%和部门负责人（权重 60%评定，认真点评、打分并签名， 作为最终录用决定的重要组成部分。 （4） 试用期届满，取所有工作总计得分的平均值作为考评的分数，作为录用决定的参考。 2、 工作课题（权重值：30% （1）工作课题定义：除日常工作以外的，与本职工作相关的，由师傅和部门领导共同制定并下 发的，具有研究性和挑战的工作任务，课题需要研究、分析、归纳和总结，并和本岗位及本公司业 务密切相关，杜绝假、大、空及没有操作性，严否从网上下载拷贝理论化