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项目管理：进度失控的原因及对策 在项目实施的过程中，由于各种内部、外部的因素，有时会造成进度失控的状况。从项目管理的角度来看，进度失控主要是下列原因造成的。  1.项目经理的不称职  项目经理负责项目的全部计划、组织、指挥、协调以及掌握工作，是项目能否顺当完成的重要因素。假如项目经理不称职，那么进度就简单失控。  当项目失控时，项目经理常会把责任归于某个部门或资源的短缺，但即使这些现象客观存在，作为项目经理也应当担当起在整个项目中协调、处理的责任。当实际状况表明项目经理不再胜任时，应坚决地调换。  2.马虎的计划  进度计划是有效掌握的基础，是按期完成项目任务的重要手段。但是，有些项目经理往往忽视编制进度计划的重要性。结果，项目在没有周密制订进度计划的状况下便开头了，当进度失控、严重超支或项目质量出现重大问题时，项目经理才发觉一切都已经晚了。  3.混乱的管理  有些项目经理缺乏足够的组织能力和应变能力，不清晰如何组织项目组成员，使项目组成员不清晰进度支配、不知道关键工作的“里程碑”，其最终结果必定导致进度失控。  在现实生活中不能充分而有效地利有资源是管理混乱的常见现象，例如，把没有经验的人员支配到需要经验丰富的人才能完成的工作岗位上；把资源集中于简单完成的短期工作上，而使需要重点管理的关键环节得不到资源保证。关键环节的拖延不可避免地导致进度失控，除非追加新的资源。  没有凝聚力的项目文化是管理混乱的另一现象，表现在信息交流不通畅和缺乏积极向上的工作气氛。在这种状况下，每个项目组成员只能独立地开展工作，而不能形成团结全都实现项目目标的内聚力。  可以从以下两方面来避免混乱的管理，一是利用各种技术方法建立起资源安排制度，有效地区分关键和非关键的工作环节，根据主次配备资源，避免铺张和因资源限制而使进度耽搁；二是建立良好的交流气氛，在关键项目环节达到之后准时召开项目会议，准时分发完成项目所需的各种数据和进度要求；另外，还要通过网络的建议和展示，使每个项目组成员都明确相互间的依靠和制约关系，明确自己的工作对项目的意义。  避免项目进度失控的措施  1.任命称职的项目经理  项目经理是项目的总负责人，是项目成败最重要的因素。  2.编制严密的进度计划表  进度计划表是项目的时刻表，必需精确严密，还必需严格执行。  3.项目管理要有条不紊  制定系统的管理制度，明确成员职责，并严格贯彻实施。  4.建立严密的监控手段  设立监管部门，对违规行为严惩不贷。  4.掌握薄弱  造成掌握薄弱的主要原因是缺乏或不能正确应用有效的监控手段。项目进度掌握需要精确、准时地评估项目状态，供应必要的信息。假如没有先进的监控工具，或者没有把握先进的监控技术，所得到的信息就可能是过时的、片面的，甚至是无用的。