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项目立项书模板 工程立项书修订历史记录1 引言1.1 目的留意这里的“目的〞不是“工程目的〞，而是为了说明本文档的目的与作用。“工程目的〞在2.1中说明。意义：使工程成员和工程干系人理解工程开发方案书的作用、盼望到达的效果。开发方案书的作用一般都是“工程成员以及工程干系人之间的共识与商定，工程生命周期全部活动的行动根底，以便工程团队依据本方案书开展和检查工程工作。〞1.2 背景工程的名称：工程的托付单位：工程的用户〔单位〕：工程的主要担当部门：工程建立背景：从政治环境上、业务环境上说明工程建立背景，说明工程的大环境、来龙去脉。有利于工程成员更好地理解工程目的和各项任务。1.3 定义列出为正确理解本方案书所用到的特地术语的定义、外文缩写词的原词及中文说明。留意尽量不要对一些业界用法的通用术语进展另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不全都。1.4 参考资料列出本方案书中所引用的及相关的文件资料和标准的、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和商定〞互为补充，留意“参考资料〞未必作为“标准、条约和商定〞，因为“参考〞的不肯定是“必需遵守〞的。1.5 标准、条约和商定列出在本工程开发过程中必需遵守的标准、条约和商定。相应的技术标准等。“参考资料〞一般具有“物质〞特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和商定〞一般具有“精神〞特性，一般是必需遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应当涵盖“标准、条约和商定〞。2 工程概述2.1 工程目的工程目的可以进展横向的分解也可以进展纵向的分解。横向分解一般根据功能或根据建立单位的不同业务要求，如分解为第一目的、其次目的等等；纵向的分解一般是指根据阶段，如分解为第一阶段目的、其次阶段目的等等，或近期目的、中期目的、远期目的等等。阶段目的一般应当说明目的实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目的的根底上再说明分解目的，可加上“为实现工程的总目的，必需实现以下三个阶段目的······〞2.2 规定与约束对于工程必需遵守的各种约束〔时间、人员、预算、设备等〕进展说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、本钱范围等种种制约条件。规定是通过努力可以挺直解决的问题，而这些问题是肯定要解决才能保证工程按方案完成。2.3 工程工作范围说明为可以按时保质实现工程的目的需要进展那些工作。2.4 应交付成果2.4.1 需完成的工程建立列出需要工程建立内容等等。2.4.2 需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点，如需求规格说明书、操作手册等。2.4.3 须提交内部的文档列出需要提交给公司内部包括公司领导、工程组成员、质量管理等各种文档的名称、内容要点，如工程变更申请、工程进度报告等等。2.4.4 应当供应的效劳依据合同或建立工作需要，列出将向用户供应的各种效劳，例如培训、安装、维护和运行支持等。详细的工作方案如需要可编制培训方案等。2.5 工程验收方式说明工程内部验收和用户验收的方式及验收根据。3 工程团队组织3.1 组织构造说明工程团队的组织构造。工程的组织构造可以从所需角色和工程成员两个方面描绘。所需角色主要说明为了完本钱工程任务，工程团队需要哪些角色构成，如工程总负责人、工程经理、运维工程师、业务接口人、客服、产品等等。组织构造可以用图形来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术程度。3.2 人员分工确定工程团队的的每个成员属于组织构造中的什么角色，他们的技术程度、工程中的分工与配置，可以用列表方式说明，详细编制时根据工程实际组织构造编写。3.3 协作与沟通工程的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象应当包括全部工程干系人，而工程干系人包括了全部工程团队成员、工程接口人员、工程团队外部相关人员等等。其次应当确定协作形式与沟通方式。沟通方式如会议、用法电话、、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。协作形式主要说明在出现什么情况的时候各个角色应当〔主动〕实行什么措施，包括沟通，如何相互协作来共同完成某项任务。定期的沟通一般要包括工程阶段报告、工程阶段方案、阶段会议等3.3.1 工程团队内部协作说明在工程建立过程中工程团队内部的协作形式和沟通方式、频次、沟通成果记录方法等内容。3.3.2 工程接口人员应当说明接口工作的人员即他们的职责、联络方式、沟通方式、协作形式，包括：a、负责本工程同用户的接口人员；b、负责本工程同公司内部接口人员；c、负责本工程同支持方的接口人员。3.3.3 工程团队外部沟通与协作