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项目施工组织计划方案 建筑施工组织课程设计任务书姓名 smile班级 16.15学号 8888888指导老师王新征土木建筑工程学院2016年9月一工程概况1、建立工程特点：建立工程特点是对拟建工程工程的主要特征进展描绘。主要内容包括：工程性质，建立地点、建立总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入用法的工程和工期、总投资额、主要工种工程量、设备安装及吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑构造类型、新技术、新材料、新工艺的冗杂程度和应用状况、建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期及已定的设计方案等。2、建立工程的建立、勘察设计、承包单位和建立监理单位：主要说明工程的勘察、设计、总承包和分包单位以及建立单位名称及监理班子组织状况。3、建立地区自然条件情况：主要说明气象及改变状况、工程地形和工程地质及其改变状况、工程水文地质及其改变状况，以及地震级别及其危害程度。4、建立地区技术经济情况：主要说明地方建筑生产企业及其产品供给情况，主要材料和生产工艺设备供给情况，地方建筑材料品种及其供给情况，地方交通运输方式及其效劳力量情况，地方供水、供电、供热和电讯效劳力量情况，社会劳动力和生活效劳设施情况，以及承包单位信誉、力量、素养和经济效益情况。二施工方案主要是确定各局部分项工程的施工挨次、施工方法和选择适用的施工机械，制定主要技术组织措施。依据本工程的概况和施工组织设计的编制根据确定施工方案，设计施工方案时着重解决好以下几个方面：1、施工程序。确定绽开程序、施工挨次与施工合同，应遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先构造后装修〞的原那么。2、施工段的划分：依据工程的特点，为了有利于构造的整体性，而要尽量利用建筑缝作为划分主体构造流水施工段的界限。3、拟定施工方法和施工机械的选择：在拟定施工方法时，应突出重点。凡新技术新工艺和对本工程质量起关键作用的分局部项工程以及工人的操作上还不够熟识的分项工程，应具体而详细；对常规做法和工人熟识的分项工程，那么不需具体拟定，只提详细要求。施工机械的选择：首先选择主导工程的施工机械，各种帮助机械或运输工具应与主导机械的生产力量相协调，以充分发挥主导机械效率，在同一工地上，应力求机械种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理，应充分发挥施工单位现有机械的力量。4、主要工程施工挨次⑴土方和根底工程⑵主体构造工程⑶屋面工程⑷楼地面和装饰工程三施工进度方案1、划分施工过程编制单位工程施工进度方案时，首先必需讨论施工过程的划分，再进展有关内容的计算和设计。施工过程划分应考录下述要求。〔1〕施工过程划分的的粗细程度的要求〔2〕对施工过程进展适当合并，到达简明清楚的要求〔3〕施工过程划分的工艺要求〔4〕明确施工过程对施工进度的影响程度四、编制施工进度方案〔1〕编制进度方案的根本原那么a、在坚持合理施工挨次的前提下，尽可能将各个施工阶段搭接起来；b、尽可能使同一工种的施工班组可以保持连续施工；c、要以主导施工过程为核心的支配进度，其余的施工过程尽可能协作主导过程进展支配。〔2〕横道图的一般编制方法先画横道图的表式，按施工挨次，将各施工过程及依据以上计算出来的各自对应的工程量、定额、劳动量、工作天数、工人人数等，填入表的左边局部；再依据计算出来的流水节拍、流水步距绘出右边局部的条形进度图形，最终在右边局部的下方，将每天出勤人数迭加，绘出劳动力动态改变曲线形成初步方案，并做以下检查和调整：a、工序是否符合要求施工挨次应符合建筑施工的客观规律。应从技术上、工艺上、组织上检查各个施工工程的支配是否正确合理。b、工期是否符合要求工期首先应满足上级规定或施工合同的要求，其次应具有较好的经济效果，即支配工期要合理，但并不是越短越好。当工期不符合要求时，应进展必要的调整。检查时主要是看各施工工程的连续时间、起止时间是否合理，特殊应留意对工期掌握作用的施工工程，即首先要缩短这些施工工程的时间，并留意施工人数、机械台数的重新确定。c、各项资源的消耗是否平衡劳动力、材料、机械等供给与用法，应避开过分集中，应尽量做到平衡。劳动力消耗的平衡性，可用以下两个指标表示：〔1〕劳动不平衡系数K1〔2〕劳动量分布系数K2调整的方法是适当增减某一施工过程的作业时间〔对应的劳动力那么相应减增〕，或调整工程的开工时间。调整某一施工过程时要留意对其他施工过程的影响。发觉问题，要进展调整，然后再检查，再调整，反复进展屡次，直到满足各项条件为止，并要留有余地。五施工现场平面布置图1、施工平面图设计的内容〔1〕施工现场内已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物及其设〔2〕塔式起重机位置、运行轨道，施工电梯或井架位置，混凝土和砂浆搅拌