现场劳务用工管理办法.docx

. . 专业资料 专业资料 现场劳务用工管理办法 目的 为切实落实企业安全管理责任， 保障项目履约、实现管理目标， 提高企业管理水平，加强过程监督管理，降低劳务纠纷，落实好管理 分工，进一步强化项目管理。 不断提高劳务分包管理水平和提高劳务 分包的素质， 促进双合作共赢的良性发展。 对公司劳务分包管理制定如下管理规定 围 公司基层单位及劳务分包商。 引用文件 《劳动法》 《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》 《关于切实解决建筑业企业农民工工资问题的通知》 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 管理容 管理要求 公司所使用的劳务分包企业，必须是公司准入的劳务分包 队伍并列入合格劳务分包商。 凡未经考评合格的劳务分包， 各基层单 位禁使用； 以往与公司有过劳务纠纷诉讼， 发生过农民工讨薪等极端群体事件的劳务队伍坚决不予使用。 选择的劳务分包需具有合规资质，其营业执照围应与劳务分包工程相对应， 具备相应施工能力， 不符合劳务分包围的承包项目一律不得以劳务分包形式签订合同。 劳务分包项目计价式按分部分项综合单价形式计价，原则上不允以零星用工式计价。 劳务分包队伍准入考察、 选用格执行《工程分包管理办法》 。 劳务分包定价要格执行公司 《项目招标管理办法》 ，按规定进行招标定价，禁将工程项目肢解，规避招标。 除双签订的劳务合同外，劳务分包要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理、农民工工资支付等容向公司提交履约承诺书，在承诺书中亦要明确因劳务分包和变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、 质量等问题并给用过单位造成损失，用工单位有权要求索赔，并交纳合同价款 5%-10% 农民工工资保证金。 在未签订劳务分包合同前，各基层单位一律不得擅自允劳务分包队伍进驻施工现场，一经发现追究基层单位责任人的责任。 劳务分包合同发生增项增量，超过原合同价款的 10% ，基层单位要提交书面说明，经主管部门审核后，签订补充协议，或就增 项部分重签合同。 增项增量部分执行招标价格， 招标中没有的按市场 价下浮一定比例进行定价。 过程管理 基层单位责任人是劳务分包施工过程控制的第一责任人， 必须在合同履行的全过程做好各项管理制度交底及劳务分包施工作 业的监督检查工作，对劳务分包的进场、施工作业、技术、质量、安全、防火、保卫等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。 签订劳务分包合同后，基层单位责任人要及时组织本单位 相关管理人员和劳务分包队伍进行合同容交底， 避免在合同履行中因施工容、约定条款不清出现随意给劳务队伍签认工程量和其他费用的 问题。 劳务合同签订后，劳务队伍进场前基层单位组织劳务人员 进行安全教育培训和考试， 并采取多种形式进行专题教育、 安全教育、警示教育、 劳务分包队伍进场后，劳务分包必须向基层单位提供加盖劳务分包单位公章的劳务人员花名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证、劳动合同编号） 、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。 要加强劳务分包考勤管理，做好考勤记录。进行作业人员与注册人员相符，人员变动要及时登记，全力推行“实名制”管理。基层单位每月按时向劳务分包收集劳务施工人员月度考勤及已发放 工资表（经过劳务人员签字并按手印） ，并要求劳务分包单位加盖公章。按月装订成册，保留原始凭证。 各主管部门按管理要求，加强对劳务分包及基础单位劳务 分包管理的检查， 并建立检查记录， 对检查情况和处理结果如实记录。 劳务分包结算与劳务费支付管理 劳务分包结算应按月或分包合同约定及时办理。劳务结束 由基层单位组织分包单位进行编制， 现场技术人员审核工程量， 造价人员审核价款，基层单位负责人签署意见。 报公司主管部门审核签后， 经主管领导签认。 在建工程项目，必须每月 5 日前进行上月完成劳务费进度确认，要求“月结月清” ，不得压量或超量办理，如实反映当前项目劳务成本。 劳务费月度进行确认只作为成本核算及中间付款依据。 劳务费月度进度确认资料禁止发给劳务分包单位。 劳务费进度确认或竣工结算书必须在业主批复月度进度报 表或审批决算 10 日完成，遇有争议较大的结算，基层单位必须第一时间提出确凿书面材料 （包括初步谈判结果） ，并提出切实可行的案， 不得以任理由拖延或直接推给公司解决。 劳务费结算书必须有现场施工人签字，基层单位负责人签 字，基层单位盖章；分包负责人签字（签署“同意结算 xxx 元”或同意最终结算 xxx 元”并注明日期），并加盖分包单位公章，劳务分包 结算书禁代签或不签，更不得私自涂改。 劳务费结算依据 （ 1）劳务分包合同 （ 2）现场确认的劳务分包工程当月及累计已完成工程量 （ 3）业主审批进度报表或业主审批决算书 （ 4）基层单位确认