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迈克尔·波特著作的概述 1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力气》。在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开头崭露头角。1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》（HowCompetitionForcesShapeStrategy），凭此获得了他个人的第一个“麦肯锡奖”。在这篇论文中，波特提出了著名全球的五力模型。1980年，波特出版了“三部曲”当中的第一部——《竞争战略》（CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors）系统全面地绽开了五力模型（.veforcesmodel）的深入阐述，对产业结构、产业环境、产业发展和战略决策提出了自己的一整套观点。此后，波特在战略管理领域声名鹊起，甚至带动了世界各地的企业、产业的竞争战略研究热潮。  波特并不像其他社会科学学者那样，仅仅埋头在书斋里做学问。他的目标不是进行纯理论研究，而是要关注实践。他的著作是写给那些产业界的实干家们看的，而不是特地给学者读的。从这种动机动身，他频频地出入各种公开场合，发表演讲，给企业、产业的领导人甚至政治领导人讲课，致力于提高实业界管理人员的管理水平。在对现实运行的调查了解中，波特又反过来充实和扩展自己的研究。1985年，“三部曲”的第二部——《竞争优势》（CompetitiveAdvantage：CreatingandSustainingSuperiorPerformance）顺当出版，标志着他构建的企业战略竞争理论基本成型。在该书中，波特创建了价值链（valuechain）这一分析工具，以解决此前五力模型的不足。五力模型和价值链的融合，使波特的理论在分析现实经营问题方面变得更有说服力，他在战略竞争管理领域的地位得以最终奠定。  20世纪80年月中期，波特的留意力开头转移到“地区和国家竞争力”上。这种对整个国家或地区经济状况的关注，在他日后的研究中贯穿至今。正如他自己所言，他的真正的兴趣在区域竞争力上。从1982年应邀参与并担当里根总统的产业竞争委员会主席开头，他从企业、产业竞争研究领域渐渐转移到更为宽阔的地区、国家和跨国竞争力研究领域，这一研究的成果集中体现在“三部曲”的第三部——《国家竞争优势》（TheCompetitiveAdvantageofNations）一书中。在这部巨著里他提出了“钻石模型”（diamondmodel），利用这一模型，对由亚当·斯密和大卫·李嘉图创立并一直发展至今、在发展经济学中占据支配地位的“比较优势”理论和传统的国际贸易理论进行了重大修正，提出了“集群理论”。他认为，传统的比较优势理论是基于静态研究视角，而现代社会经济活动瞬息万变，打算经济竞争力的不再是传统观念中认为的“自然资源”和“劳动力”，而是以创新为内涵的“生产力”。这种生产力不仅包括技术上的创新，也包括相关的政策支配、制度设计、高级人才的培育等方面。国家竞争力不是来源于比较，而是来源于内生。至此，波特的竞争战略理论体系被完整地构建出来了。  目前，波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向。他声称，相对于重新安排财宝，创造财宝是毁灭贫困与不公平的更有效的良药。  迈克尔·波特对竞争情有独钟，直到今日，他在其研究领域中探索的脚步依旧没有放慢。美国东海岸，一个又一个的研究中心标志着波特在学术上的扩张，全职的研究人员在这些中心里经手着应接不暇的项目，从竞争力研究到内地城市的发展，这一切满意着他那颗学者的心灵。他曾经说过这样一句话：“在竞争这块丰沃的领域中，我投下了20余年的研究光阴。尽管经济学家的训练使我谨守经济理性原则，但是我的志趣是把握企业与产业的复杂性，并找出更先进的理论供产业界活用。我的目标是发展出一个严谨而实用、能够理解竞争的理论架构，并作为跨越理论与实务间鸿沟的桥梁。”