职业决策与目标设定 .pptxVIP

职业决策与目标设定2014.12课程导入THEILDEWEARSPRADA016课程内容什么是决策你属于那种决策风格如何做职业生涯决策02决策的概念 摘麦穗—决策 人的一生仿佛也是在麦地中行走，也在寻找那最大的一穗。 有的人见了那株颗粒饱满的“麦穗”，有的人则东张西望，一再错失良机。 当然，追求应该是最大的，但把眼前的麦穗拿在手中，才是实实在在的。图8-1 苏格拉底讲学图03决策的概念决策：是决策者为达到一定目的，对若干可行性方案经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做出的决定。生涯决策是一个过程，而不单单是一种结果。04决策的影响因素自我因素 个人条件：健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、年龄、所受教育。056决策的影响因素环境因素 家庭的影响、朋友、同龄群体的影响、职业环境的因素、组织结构等。066课程内容什么是决策你属于哪种决策风格如何做职业生涯决策079、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。课堂活动自我决策风格探索 路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？请选出你的答案。086课堂活动 对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。“我感觉这个大！”就摘这个了。 “去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。先别管了，走到最后再说吧。稍微比较，迅速摘一个。09 如何做出决策3.我对结果的评估请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定，并按以下几部分予以描述，小组内成员记录在纸上：2.我是如何做出决策的，都考虑了什么？1.目标或当时的情境106 决策风格类型决策类型特点理智型强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的判断分析。B.直觉型以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策。C.依赖型倾向采用他人建议与支援，往往不能承担自己做决策的责任。D.回避型拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助。E.自发型不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对快速做决策的过程有兴趣。116 不同决策类型的比对类型时 间信 息自主性连续性早作决定迟作决定信息充分信息缺乏自主依赖一致多变理性型√√√√直觉型√√√√依赖型√√√√犹豫型√√√√自发型√√√√表8-1 不同决策类型的比对126课程内容什么是决策你属于哪种决策风格如何做职业生涯决策136职业生涯自我决策的过程 ——CIP信息金字塔一般信息加工技能自我知识职业知识图8-2 CIP信息加工金字塔146知己——自我知识图8-3 兴趣、能力、人格、价值观156知彼——职业知识职位图8-4组织文化类型166规模曙光期朝阳期成熟期衰退期时间知彼——职业知识职位图8-5 行业生命周期176决策图8-6 CASVE循环模型196职业生涯决策的方法 ——SWOT分析法20案例分析一位心理学专业的硕士生对是否选择进入企业从事人力资源管理工作的SWOT分析。21步骤一：列出SWOT矩阵内部分析自身优势S1.硕士学历，成绩优秀。2.丰富的学生干部管理经验。3.大型公司半年实习经验。自身劣势w1.师范院校毕业。2.丰富的学生干部管理经验。3.专业不对口。外部分析周围职业环境的机会：O1.人力资源管理部门逐渐受到企业的重视。2.入世后，外资企业的进入导致人力资源管理人才需求量的增大。3.心理学在人力资源管理中的重要性逐渐凸显出来。周围职业环境的威胁：T1.人力资源管理方向的毕业生。2.MBA的兴起。3.人力资源管理在很多企业中仍然处于刚起步阶段，其运作很不规范。22步骤二：对各矩阵中因素进行赋值内部分析自身优势S1.硕士学历，成绩优秀。92.丰富的学生干部管理经验。83.大型公司半年实习经验。8自身劣势w1.师范院校毕业。52.丰富的学生干部管理经验。73.专业不对口。4外部分析周围职业环境的机会：O1.人力资源管理