饮食行业企业价值评价体系设计方案.pptxVIP

企业价值评价体系设计目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统第三单元 价值评价体系的有效运作第一单元 如何思考企业价值评价体 系问题 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 经营客户顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务企业的可持续性发展 企业经营价值链企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源开发与管理系统员工满意员工生产率与素质 经营人才人力资源管理的核心——价值链管理（创造力：激励）（价值实现与价值增值）价值创造价值评价价值分配评价机制与工具创造要素的价值定位分配机制与形式l 以素质模型为核心的潜l 谁创造了企业的价值，l 多种价值分配形式，机能评价系统价值创造理念的整合会、职权、工资、奖金、l 以任职资格为核心的职l 知识创新者和企业家是红利、股权、信息、分业化行为评价系统企业价值创造