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高效项目管理办公室PMO读书分享汇报人：王辉日期：二〇一三年一月三二四一目 录PMO的介绍PMO的基本职能PMO的其它重要职能如何在组织内建立PMO职能PMO的介绍1.1PMO的基本定义1.2PMO的主要作用1.3PMO在组织结构中的位置1.4PMO的干系人21PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO定义说明不同公司对PMO的定义不同，公司不同阶段对PMO的需求也不同1.确保通过项目实施，实现组织的战略目标2.让组织在有限的资源发挥最大的价值3.提高组织成功实施项目的整体能力PMO作用说明初级的PMO对项目团队提供单项的支持（工具模板、培训等）高级的PMO对项目的结果负责（选择、监控、纠偏、停止、绩效评价）33组织级PMO：直接向组织最高管理层汇报，负责组织所有项目的选择、监控、收益评价。基本作用：建立流程、标准、规则和方法论，通过资源管理、优先级管理、系统思考等手段提高所有项目的绩效，从而保证组织战略的实现。PMO位置说明组织级PMO可能存在与任何形式的组织结构中组织级PMO：存在与部门之内，直接向部门经理报告，负责部门内部所有项目选择、监控和绩效评估。基本作用：通过资源优化等手段，追