积分制管理操作说明与流程.docxVIP

关于实施积分制管理说明 为了加强内部管理，打造一流的团队，经公司组织管理部决定，实施积分制管理工作，具体方案如下： 工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸 懒 散 等 靠 要“的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。 适用范围 全公司所有员工 组织监督 为更好的实施本积分制管理办法，根据正常部门设置特组建积分制管理小组，小组成员由公司人力资源部选聘，组织管理部进行监督实施。 实施办法 用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 以项目、部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限量积累使用。 分值确定 固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值根据个人的阅读出勤自动录入个人积分账户。 平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或者坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人积分账户。 积分使用 与年度奖金、福利挂钩； 与技能提成培训挂钩； 与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 工作要求 提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导