积分管理办法.docxVIP

公司名称 xx有限公司 文件编号 KD-XS-002 版本/版次 A / 0 文件名称 积分管理制度 生效日期 2016年3月1日 页 次 第 PAGE 4页，共 NUMPAGES 5页 备注： 1、此份为试运行文件；该流程/制度负责人为xxx，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、本文件为试用行文件，如遇不完善或需修改的，经总经理批准后可进行重新调整与重修订 3、本文件执行将受人力资源部的监督与检查，人力资源部每月将对本积分制的执行情况进行审查。 4、本文件经总经理批准签字后予以执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 会 签 栏 部门 会 签 人 总经理： 目的 为了提升开达员工的工作积极性的实施，全面提升销售部门的工作效率，提倡团队内部积极向上的企业文化，特制订本办法。 范围 本办法适用于开达公司营销中心的所有销售人员。经理与其他部门人员视情况后实施 双轨制积分制度的说明 3.1 双轨制积分制度是指针对员工的从工作绩效面与日常工作过程面的整体表现进行评估，并根据绩效的价值、以及日常表现的好坏以分值的形式进行提现的一种管理方式，并通过进行分值累加来进行评定的一种管理工具 分值的等级 4.1基础分值一般确定为3个等级，初级800分起步、中级1000分起步、高级1500分起步。 4.2 初级一般计算适用于基层生产