积分量化管理手册.docxVIP

公司积分量化管理 前　言 积分管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，A分在当月工资资金发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，并通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A分的奖，扣标准以每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以5分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 4、A分与B分部分相互关联，具体如下： 1）全勤奖A分＝2B分； 2）工龄A分＝2B分； 3）日常纪律扣A分＝B分。 二、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。 2、B分的考核范围主要包括成长奖励、职务、技术水平，个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、对工作的忠诚度等。 3