积分制管理实施标准.docxVIP

积分制管理实施标准 一、固定积分 1、员工的学历、职称、工龄、职务\技术专长每月都有固定奖分. （1）学历：研究生：每月100分；本科：每月80分；专科：每月60分；中专：每月40分 （2）工龄：每年每月20分 （3）职称：初级（驾驶C证、助理会计师、经济师、计算机一级）20分 中级（驾驶B证、会计师、计算机二级）40分 高级（驾驶A证、高级会计师、计算机三级）60分 （4）职务：每个管理人员每月都有固定职务加分 凡是管理人员根据级别不同，每个月都要享受一定数量的固定加分，班组长、主管每月40分，部门负责人每月60分，总部大部门负责人80分。因为有了积分，所以许多有能力的员工愿意去当干部，愿意去做管理工作。 管理人员每周都有扣分和奖分任务20—2000分（管理层小组单次权限20分、总经理单次权限500分），管理层小组奖票数视小组人数定，总经理每月封顶5000分。 二、平时积分 （一）重大功绩和重大失误 1、对惠民事业发展、惠民市场开拓等做出贡献并在员工大会上一致通过的，根据实际贡献度奖2000-5000分 2、为公司一次性创造10万元以上利益或一次性避免10万元以上损失的，根据事宜大小将2000-5000分 3、违背惠民事业发展主旨，偏离惠民优秀发展理念，阻挠惠民长远发展战略扣除当月工资并辞退 4、人为因素事故照成公司重大失误或损