QC主管绩效计划表.docVIP

XX有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 塑胶QC主管 所属部门 塑胶专线生产部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 安全培训 每缺少一人次扣2分，未缺少得12分， 年度培训计划/签到表 10 直接上司 年 2 发版准确率 每1批次失误扣5分，无失误得24分 标准版发放 20 直接上司 月 3 发版及时率 每1次迟误投诉扣2分，无迟误投诉得12分 标准版发放 10 直接上司 月 4 记录完好率 每1批次失误扣2分，无失误得12分 发版相关记录 10 直接上司 月 5 检测不及时次数 出现一次扣2分，全部及时得12分。 按照部门内部服务承诺 10 直接上司 月 6 报告的及时性 每延迟一次扣2分，全部完成得12分 周报，月报，及其他统计按照规定日期上报给直接上级 10 直接上司 月 7 检测错检次数 常规 每1次失误扣5分，无失误得 12分。 成品、半成品检测 10 直接上司 月 颜色 每1次失误扣2分，无失误得 24分。 成品颜色检测；以品管部认定的责任退货次数为准。 20 品管部 月 8 一二三类违章次数 出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造