包装组长绩效计划表.docVIP

XXXX有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 包装组长 所属部门 塑胶专线生产部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 准时交货率 准时交货批炊/生产批次*100% 非异常原因未达交货期 99% 95% 92% 30 厂部 月 2 工艺巡查不符合率 不符合批次/本组总批次*1000‰ 不符合配色工艺制度和包装工艺制度等 1‰ 3‰ 4‰ 20 制漆部 月 3 废水控制 ERP统计BZ工作中心TS999当月进仓桶数 本组进仓TS999桶数 36 40 45 30 仓务部 月 4 6S不符合次数 出现一次不符合扣5分，全部符合得12分。 上级巡查、消防巡查、公司检查；6S出现不符合1项计1次 10 相关部门 月 5 厂规厂纪 出现第二次扣5分；三次及以上扣10分。未出现违规得12分。 人力资源部、消防部、制漆部等发现；本组人员每次不符合计1次 10 相关部门 月 6 一二三类违章次数 出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分. 参照公司的一二三类违章规定 / 安全部 月