高绩效团队的塑造培训课件.pptxVIP

高绩效团队的塑造; ;企业在不同的发展阶段，考核的重点也因此随之变化;团队的四个发展阶段;一、团队形成期;1、共同愿景;好领导（good leader); 认识自己，有愿景并能指导这种愿景传达出去，在同事间建立信任，通过采取有效的行为实现这种愿景。;企业家发展四境界;愿景（shared vision); 窝里斗是因为眼睛只看见窝里的人，心里只惦记窝里的事，以为他所在的窝便是世界的全部。;2、人员构成 ;（1）人员数量;重要的事=大家做= 重要的事=大家做=;（2）角色认知; 团队中最重要的东西是知人善任。人力资源部的一个值得注意的问题就是试图用绩效考核和薪酬标准改变人性，而人性实际上是很难改变或者说根本就改变不了的。;（3）合理搭配;五味相调才能做出美味佳肴 六律相和才能奏出动人乐章 团队合作才能产生共振双赢;知道自己“有限”; 不要把团队成员看作是竞争者，他们是合作者，相互完善比相互竞争更重要。;依赖; 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。; 一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。 其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得未必就视为自己之失。 ;二　团队激荡期;1、相