高绩效文化下的高绩效管理.pptxVIP

Manager Employee Briefing （目标） （考核） （激励） 引言 在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 高绩效文化下的绩效管理 通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金 设立业务优先级和业绩期望 业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为例） 30% 营业额 25% 利润 25% 现金周转周期 10% 市场份额 10% 客户满意度 公司 KPIs 40% 营业额 40% 净利润 20% 现金流 关键业绩指标 (KPIs) 个人KPIs 设定对个人的绩效期望和工作优先级 将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系 列举重要的可衡量的工作目标 衡量公司业绩情况 确定组织贡献 确定个人贡献 GSC业绩考核单元划分 SVP COO Global Su