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生猪公司考核管理制度 第一章总则 第一条指导思想 为保证公司整体战略目标得以层层分解和执行，为指导员工的不断发展，为 使业绩清晰化和管理系统化，为把公司业绩与能力回报相结合，特制定本制度。 第二条适用范围 生猪公司除生产系统即各猪场另行实施生产系列考核外，公司高级管理人员 和各部门均需参与考核。 考核路线是：总经理由股份公司考核，副总经理以上人员由总经理考核，部 门经理按归口原则由总经理或副总经理考核，其他人员由部门经理考核。 第三条考核目的 1、 客观评价员工的工作绩效； 2、 发现员工能力缺陷，通过培训等方式帮助员工提升工作水平； 3、 发现公司管理“短板”，持续改进，为提高公司整体绩效服务。 第四条考核原则 1、 以提高员工绩效为导向； 2、 定量考核和定性考核相结合； 3、 公平、公正； 4、 多维度考核。 第五条考核依据 1、 工作计划（将竟岗报告实施目标分解至工作计划中）； 2、 员工手册（修订中）； 3、 岗位职责； 4、 个人业绩。 第六条考核用途 1、员工培训； 2、 岗位调动； 3、 薪酬分配。 第二章考核组织管理 第七条薪酬和考核管理委员会 薪酬和考核管理委员会是公司考核的最高决策机构。由总经理、归口管理副 总经理和人力资源部经理、办公室主任组成。该委员会负责组织公司的考核工作, 承担以下职责： 1、 考核管理制度及相关制度的修订和审批； 2、 最终处理员工的考核申诉； 3、 最终综合权衡调节整体考核结果； 4、 对公司阶段性绩效进行分析评价，提出改进和建议。 第八条人力资源部职责 1、 参与研究和制定公司绩效考核管理制度； 2、 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 3、 对部门考核工作进行培训和指导，为各部门提供相关交流和咨询； 3、 汇总参加考核人员经上级批准的月度工作计划，作为考核的基础； 4、 组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体； 5、 收集各部门员工月度绩效考核表，统计汇总各个部门的评分结果； 6、 对各部门考核过程进行监督和检查； 7、 协调、处理各部门考核申诉的具体工作； 9、建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖励惩戒的依据。 第九条各部门负责人职责 1、 负责本部门考核工作的整体组织和监督管理； 2、 负责本部门关于考核工作的申诉； 3、 负责对本部门中考核工作不规范行为进行纠正和处罚； 4、 负责指导和帮助员工制定年/月度工作计划和考核标准； 5、 负责所属员工的考核评分； 6、 负责所属员工等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第十条考核周期 考核以月度考核为主，年度汇总为辅。 第十一条考核维度 考核维度包括绩效维度、能力维度和态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标构成，对不同的考核对象采用不同的考核 维度和不同的测评指标。 1、 绩效：衡量被考核人通过努力所取得的工作成果。从以下三个方面考核: （1） 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责 的任务绩效指标； （2） 周边绩效：体现对相关部门服务的结果； （3） 管理绩效（副经理级以上人员可设置）：体现管理人员对下级工作管理 的结果； 2、 能力：被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的 素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 3、 态度：被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协 作性、责任心和纪律性考核。 第十二条考核程序 1、 每月1日为考核日，遇节假日顺延。 2、 各部门完成考核评分和考评等级后于每月1日前报人力资源部。 3、 人力资源部汇总审查后于每月18日前报薪酬和考核管理委员会复审并确 认。 4、 审评后的考核结果由人力资源部反馈回各部门，由各部门负责人将最终 结果反馈给相关被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题的不足提出改 进方向。 5、 人力资源部将考评结果整理归档，将个人考核分值和分级提交给结算部, 由结算部计算被考核人的绩效岗薪并发放。 第十三条申诉受理机构 被考核人如对考核结果持有异议，可采用书面形式向人力资源部申诉。公司 薪酬与考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部负责 调查协调，提出建议。 第十四条申诉受理 人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于 申诉事项无记录、无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工的申诉内容进行调查，然后与员 工上级、相关上级进行协商和沟通。不能协调的，上报薪酬与考核管理委员会。 薪酬与考核管理委员会的答复为最终答复。 第三章考核办法 第十五条考核结构 考核内容 权重 部门考核 10% 罗牛山生猪公司考核表 直接在考核后的分值 中加减 罗牛山生猪公司