03战略导向的营销管理.......课件.pptVIP

学习目标： 通过本章学习，使学生掌握企业战略规划的概念、一般过程以及战略步骤，熟悉市场营销管理的一般过程及市场营销组合的内容。 * 第一页，编辑于星期一：七点 五十分。 市场营销战略与战术的规划 营销环境 企 业 顾客 市场细分 差异优势 竞争 选 择 战略定位 公司实力 经营目标 目标市场 市场定位 战术方案 4PS组合 资源配置 时间进程 环境分析 目标市 场选择 营销战略设计 营销战术设计 * 第二页，编辑于星期一：七点 五十分。 企业战略与战略规划理工作内容 企业总体战略与 经营战略的规划 市场营销管理与 市场营销组合 主要内容 * 第三页，编辑于星期一：七点 五十分。 第一节 企业战略与战略规划 一、企业战略 (strateges)的概念与特征 （一）企业战略的概念 广义：企业战略包括企业目的与标。 狭义：企业战略不应包括企业目的与目标。 * 第四页，编辑于星期一：七点 五十分。 （二）企业战略的特征 1、全局性 2、长远性 3、抗争性 4、指导性 5、现实性 6、风险性 7、创新性 8、稳定性 * 第五页，编辑于星期一：七点 五十分。 二、企业战略的层次结构 （一）总体战略 （二）经营战略 （三）职能战略 * 第六页，编辑于星期一：七点 五十分。 总体战略 又称公司战略。它是根据企业使命，选择企业参与竞争的业务领域，合理配置企业资源，使企业各项经营业务相互支持、相互协调。 * 第七页，编辑于星期一：七点 五十分。 经营战略 即经营单位战略。它是指在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。 * 第八页，编辑于星期一：七点 五十分。 职能战略 它是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。它的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。 * 第九页，编辑于星期一：七点 五十分。 三、企业战略规划 （一）企业战略规划的含义 企业战略规划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（生产管理、财务管理、营销管理等）的带有全局性的重大规划。 * 第十页，编辑于星期一：七点 五十分。 第一节 企业战略与战略规划 （二）市场营销部门对战略规划的贡献 获得有关新产品和市场机会的启迪 。 评估市场营销新机会及企业如何利用机会等问题。 为每一个新机会制定详尽的市场营销计划 。 * 第十一页，编辑于星期一：七点 五十分。 对市场实施的每项计划负有一定的责任。 对随时出现的情况作出评价，并在必要时采取改正措施。 back * 第十二页，编辑于星期一：七点 五十分。  一、企业总体战略的规划 （一）认识和界定企业使命 （二）区分战略经营单位 （三）规划投资组合 （四）规划成长战略 第二节 企业总体战略与经营战略的规划的规划 * 第十三页，编辑于星期一：七点 五十分。 (一)企 业 使 命 企业使命(Mission)——是指企业区别于 其他类型组织而存在的原因或目的。 1、界定企业使命的参考因素 （1）历史和文化 （2）所有者、管理者的意图和想法 （3）市场、环境的发展、变化 （4）资源条件 （5）核心能力和优势 * 第十四页，编辑于星期一：七点 五十分。 企 业 使 命 2、企业使命说明书应包括的基本要素 （1）活动领域 （2）主要政策 （3）远景和发展方向 * 第十五页，编辑于星期一：七点 五十分。 （二）战略经营单位 1、战略经营单位（SBU）的含义 战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。 * 第十六页，编辑于星期一：七点 五十分。 2、战略经营单位的特征： 有自己的业务。 有共同的性质和要求。 掌握一定的资源，能够独立或有区别 地开展业务活动。 有其竞争对手。 有相应的管理班子从事经营战略的管理工作。 * 第十七页，编辑于星期一：七点 五十分。 2、战略经营单位划定时应注意的几个方面： （1）市场导向而不是产品导向 （2）切实可行而不要包罗太广 * 第十八页，编辑于星期一：七点 五十分。 （三）投资组合 确定公司战略业务单位的目的，就是赋予这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司，总公司以批准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业务单位，这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节介绍两种主要的投资组合评估模式。 * 第十九页，编辑于星期一：七点 五十分。 1、“市场增长率/市场占有率”矩阵 该模型是美国管理咨询服务企业波士顿咨询公司提供的一种分析模式 （Bost