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PMO在工程项目管理中的作用 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务受到越来越多的业主的确定和接受，工程项目管理服务行业正步入一个高速发展的阶段,现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。  企业要想在激烈的市场竞争中得以持续发展，企业就必需提高企业范围内全部项目的整体管理水平，建立科学的企业项目管理体系，从企业层面战略地统筹全部项目。  一、建设工程项目管理企业的现状和问题  工程项目管理引入中国已经30 年，经过探讨研究、改革试点、推广实践、法制建设等多方面的努力，国内的工程项目管理业得到了高速发展，涌现出一大批专业的的项目管理企业。但与国外先进的项目管理企业相比，摒除投资体系不完善、法律体系不健全等企业外部环境条件，国内工程项目管理企业在企业内部普遍存在以下两个问题：  1、过分依靠优秀人才，缺乏企业标准体系  众所周知人才是企业发展的根本，对于工程项目管理企业而言，人才更是企业的核心竞争力。然而，国内大多数工程项目管理企业在努力培育、吸引优秀人才的时候，却没有从企业整体去考虑如何建设高效的组织架构、如何制定项目管理工作的标准程序和体系。由于高素养的项目管理人员及高效率的团队是供