华盈恒信—福建金辉房地产—外联部绩效考核表.docVIP

部门 外联部 权 重 职务 经 理 考核日期 考核期限 项目 KPI 考核标准 分值 自评 直接上级考评 专业知识 本岗位 专业知识 30% 具备丰富的本岗位专业知识，能胜任本职工作； 30 ?25 具备一般的本冈位专业知识，能兀成本职工作； 25 ?20 缺乏本岗位专业知识，影响工作进度； 20 目标管理 部门目标 管理 20% 设置合理、计划性强部门目标，能迅速实现目标； 20 ?15 设置部门总体目标，细化不够，目标达成效率一般； 15 ?10 部门目标设置模糊，实现目标标准不明确； 10 服从力度 执行力管理 30% 服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项； 30 ?25 服从性一般，较好地完成上级交办事项； 25 ?15 服从性差，不能按时完成上级交办事项； 15 团队管理 团队凝聚力 20% 部门人员团结，相互间工作配合性好，团队凝聚力强； 20 ?15 部门人员团结，相互配合性一般，团队凝聚力一般； 15 ?10 部门人员团结不够，相互配合性较差，团队凝聚力差； 10 评定总分 100% 100分 福州 F U Z H 金辉房地产开发有限公司 O U K A M F E I REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 外联部绩效考核表 部门 外联部 权 重 职务 经理助理 考核日期 考核期限 项目 KPI 考核标准 分值 自评 直接上级考