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PDCA案例：压缩库存 （一）了解工厂库存现状  库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为，零库存是最好的状态，因为库存越多，占用的资金就越多，企业的利息负担就越重。在资金成本很低的状况下，企业还可能承受；但随着资金成本越来越高，贷款利息也会水涨船高，企业的压力会越来越大。所以，任何一家企业都要了解自己的库存状况，以便应对各种变化。  （二）分析原因，制订计划  发觉问题就要分析产生问题的原因，并找到解决的方法。以我所在的这家企业为例，20XX年初，该企业的库存价值1亿元，为什么会出现这种状况？与这家企业的进货、出货方式有关。这家企业在进货时，供应商把货物发到企业的门口后，就会让企业转账，否则该企业就不能卸货，真正做到了“现款现货”。而企业给客户发货时，却经常被拖欠货款。  导致库存积压还有其他原因，比如产品规格弄错、数量输错、接错单等。  当时，我们制订的目标是：20XX年年底库存要下降30%，20XX年6月份要下降50%。我们的计划是：合并型号、削减产品不良率、削减人为出错。  （三）实施库存压缩计划  除了合并产品型号、削减产品不良率降低库存外，还有两种行之有效的方法。  方法一：尽量把原材料存放在供应商那边；用多少拿多少，不用的产品不需要进货；方法二：成品要想方法出货到客户那边去。有的客户很过分，下