财务部主管绩效考核指标(KPI).pdfVIP

年度岗位绩效考核表 考核 具体内容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 任务 销售 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销 A-10 绩效 核算 售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录； B-8 2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款； C-6 3. 根据收款回单及时填报销售收入日报； 4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算； D-4 5. 负责应收款项的管理和及时清算； E-2 6. 负责与新科安达的销售业务结算。 其他 1. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对； A-10 工作 2. 对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管； B-8 3. 确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行登记； 4. 参与产成品的清查盘点以及库存结构分析； C-6 5. 每月末与成品库房合作进行盘存； D-4 6. 会同有关部门制订产成品管理与核算办法； 7. 编制销售报表并分析完成情况 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； A-10 责任心 2 ． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3 ． 积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 4 ． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 态度 2 ． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8 周 3 ． 从大局出发，以组织利益为重 C-6 边 D-4 绩