品质绩效考核方案.docVIP

变更履历 会签部门（可选） 生产部 □ 品质部 □ 工程部 □ 研发部 □ PMC □ 仓库 □ 采购部 □ 人事部 口 财务部 □ 业务部 口 编制: 审核： 批准: 1、0目得: 版本/版次 拟稿/修订日 期 修订页次 拟稿/修订内容 制/修订部门 制/修订人 A/0 2017-09-23 品质部绩效考核方案 品质部 刘亚辉 1、1提高品质部人员得工作积极性、工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力 提升、 1、2鼓励先进,勉励落后、 1、3合理规范内部考核制度，确保考核得“公平，公开,公正”原则、 2、0范围: 适用于品质部所有员工、 3、0职责与权限： 、1经理:负责本方案得批准及出现争议状况得最终判决、 负责本方案实施过程得监督、呈报。 、2品质组长:负责现场监督管理及实施、 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 、3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资得计算、 4、 0考核方案 4、1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、 7S状况、教育训练、行政纪律及其它 4、 2考核方式:以记分得形式来进行、 （总分150分） 、 3 考核细节 ： 、 3、 1品质状况（30分） 、3、1、1、IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限得2倍但不良率＜10赌:-3分/ 次 4 、3、1、2、IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉