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PMO成功运营的秘诀分享 项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得马上成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽视、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力气，它必需在保持长期目标的同时获得马上成果。现实要求项目办公室必需对组织的需求快速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理学问使其成为企业文化的一部分。以下共享几大秘诀是：  1．失控项目的掌握  为了获得马上的成果，项目办公室应当采取的第一个行动是掌握失控的项目。大多数组织都有一些失控的项目。有些组织承认这一点有些则不然。把失控的项目重新扳回到正确的轨道上来将为项目办公室带来好的声誉。假如组织拒绝承认存在失控的项目，那么去查找失控项目的一些警告迹象。失控项目的一些警告迹象如下：  ·不充分的项目计划  ·错误的任务管理  ·糟糕的报告和交流  ·不经常的状态报告会议  ·不足的文档  ·突然的时间表变更  ·项目组织涣散  ·混乱的业务目标  ·极端的项目复杂性  ·不断上升的投入  ·过多的项目会议  一旦