竞聘管理核心制度.docVIP

fillin请输入文件封面标题 中国建筑标准设计研究所 竞聘管理制度 十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 1 第二章 竞聘组织 2 第三章 竞聘程序与步骤 3 第四章 附 则 5 附件二: 竞聘公告 6 附件三: 竞聘申请表 7  总 则 目 引入竞争机制, 充足挖掘人才, 健全人才选择机制, 特制订本制度。 标准 坚持公开、 公平、 公正与平等竞争、 择优录用相结合, 职员参与和工作需要相结合标准。 适用范围 本制度适适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）内部职员竞聘管理。 竞聘组织 总工办全方面负责竞聘组织和实施, 并参与考评应聘人员任职资格。直接用人部门参与竞聘工作技术设计和部分实施工作。 总工办职责: 负责竞聘评审委员会组成及相关会议召开, 竞聘材料、 文件准备、 搜集和保留, 竞聘公告公布等。 竞聘评审委员会 竞聘期间由所领导、 总工及相关人员组成竞聘评审委员会, 负责竞聘工作中对竞聘人审查、 评定和最终聘用人选决定。 竞聘资格 标准所全部符合条件职员均可参与。 竞聘者能够竞聘用一符合条件职位。 最近一次考评结果不合格职员不含有参与竞聘资格。 竞聘程序与步骤 成立评审委员会。总工办组织相关人员组成评审委员会并召开评审委员会会议, 由评审委员会依据标准所业务发展和管理需要确定拟聘用岗位及对应基础条件。 制订竞聘计划。总工办依据评审委员会确定人员需求制订竞聘计划。竞聘计划应包含竞聘岗位、 人数及资格要求（年纪、 性别、 学历、 工作经验、 工作能力、 个性品质等）; 竞聘方法; 竞聘测试内容和实施部门; 竞聘开始和结束时间; 以及竞聘预算等。 公布竞聘公告。总工办应就竞聘人基础条件与资格和其她竞聘相关事项, 以布告形式公布于标准所内部网上, 并确保每位职员均能得悉公告信息。公告应包含拟聘用岗位, 应聘条件, 申请程序, 申请有效时间等内容。同一公告可公布多个竞聘职位。竞聘公告格式参见附件一。 个人申请。总工办在公布竞聘公告同时, 将《竞聘申请表》（参见附件二）一并在网上公布, 应聘者本着自愿标准申请报名, 在要求时间内填表上交总工办。个人可视情况同时竞聘多个职位。 应聘者递交申请时需提供以下个人资料: 竞聘职位报名表, 且注明应聘职位; 个人简历, 多种学历、 技能、 作品、 结果（包含奖励）证实（复印件）; 申请人资格审查。总工办负责对报名表进行登记整理和初步审查申请人竞聘资格及条件, 最终确定竞聘参与人员并将其报名表送交评审委员会。对不含有竞聘资格者须将报名表返还本人, 并说明拒绝原因, 申请人如有异议, 在要求期限内拥有向评审委员会进行申诉权利。 业务理论及能力测试。总工办将符合竞聘条件申请者名单在标准所内部网上公布并通知申请者本人准备参与测试。评审委员会负责对竞聘申请人进行对应岗位专业能力和管理能力测试, 测试形式可为笔试、 面试或二者结合。测试结果应以评分形式统计下来。 竞聘演讲、 答辩。竞聘者依据总工办安排在完全公开环境下进行演讲和答辩, 任何职员均可列席, 评审委员会负责提问并依据演讲和答辩情况进行评定。列席职员均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。 组织考察。总工办对竞聘参与者实际表现给予考察、 核实, 广泛征求其周围群众意见, 并将考察结果反馈评审委员会。 竞聘筛选。评审委员会结合竞聘者业务和能力测试结果、 竞聘演讲答辩结果以及组织考察结果, 分别确定对应权重（不一样岗位权重不一样, 如室主任岗位权重可定为40％、 40％、 20％）, 对每个竞聘者进行综合评分, 最终确定聘用人员。 就任及贮备。总工办将评审委员会评定聘用结果向全所职员公布, 一周内如群众有重大意见可向总工办反馈, 总工办经过再次考察后, 由评审委员会依据实际情况重新评定以决定被聘用者是否合格; 如群众无重大意见则被聘用人员可与用人单位签署聘用协议, 在一周内正式上岗就职。 对于在竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘用者, 将被列入标准所关键人才贮备中, 并由标准所对其职业发展给予尤其指导。 附 则 本制度确定和修改由总工办负责, 经标准所所长同意后实施。 本制度由总工办负责解释。 本文件附件包含: 附件一: 竞聘公告 附件二: 竞聘申请表 附件一: 竞聘公告 竞聘公告 竞聘公告 编号: 　　　　　? 公告日期: 　　　　　　 结束日期: 　　　　　　　 标准所＿＿＿＿室现有一全日制职位＿＿＿＿, 岗位编号为＿＿＿＿。此职位人选由标准所内部竞聘产生。? 薪金支付水平: 最低: ＿＿/月 最高:　＿＿/月 基础要求: 认真落实实施党路线、 方针、 政策; 有强烈事业心和