管理人员岗位基础职责.docVIP

上海汽车工业销售总企业 IT管理人员岗位描述 2月 部门: 总企业 职员姓名: 职员编号: 职位: 总企业主管IT副总经理 到任本职日期: / / 职等: 等 級至 等 級 直接主管: 总经理 直接部属: 总企业IT部经理 职位设置目: 主管IT副总经理关键职责在于监督企业IT运作和指导企业IT发展, 使IT能够支持企业整体战略; 作为企业IT管理委员会组员对企业IT管理制度和重大IT项目进行审核和同意; 监督和考评总企业IT部经理工作。 工作职责: 深入了解全企业长久发展策略, 审核全企业中长久信息技术战略 监督和指导IT部门工作 参与重大IT项目审批 审阅各类关键管理报表(如信息技术服务满意度调查汇报、 系统开发进度汇报等), 并定时向总经理汇报 代表IT部门出席高层人员会议, 从IT角度提出意见 制订全企业IT预算 负责从高层进行协调和沟通, 推进IT项目进行 依据企业绩效管理政策, 审阅信息技术部内部所需绩效评定指标, 对总企业IT部门经理进行绩效考评 完成总经理交办其它任务 汇报关系: 以上职责向总经理汇报 所需条件: 专业技能 对企业战略了解能力 对IT对企业业务作用了解能力 IT基础知识 行业知识 管理技能 了解集团使命、 理念和价值 变革推进能力 领导力和号召力 创建并推广战略理念 预算管理能力 计划与组织能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团体建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表示能力 个人素质 以企业价值最大化为中心 人格魅力 善于建立人际关系 人际敏感性 团体合作 适应能力 充满自信 创新精神 知识分享 工作经验 以上管理工作经验(含5年以上高层管理经验) 教育程度訓練 大学本科及本科以上学历  部门: 总企业IT部 职员姓名: 职员编号: 职位: 总企业IT部经理 到任本职日期: / / 职等: 等 級至 等 級 直接主管: 主管IT副总经理 直接部属: 应用系统主管 基础架构主管 事业部IT部经理 职位设置目: 总企业IT部经理关键职责在于负责企业总体IT发展计划以及IT建设指导标准和基础构架, 监督和指导IT部门工作, 负责总部IT具体行动设计和项目实施, 以及企业内部IT资源整合和优化。负责企业IT基础架构建设和维护。 工作职责: 领导总企业IT部深入了解企业长久发展战略, 组织搜集和分析总部各个职能部门及事业部对信息技术需求, 结合信息技术发展动态和在相关行业上应用, 制订集团整体IT发展计划 领导总企业IT部制订企业信息技术标准和规范, 确保各个软硬件之间有良好兼容性 领导总企业IT部定时总结总部各职能部门及事业部对IT系统需求, 评定现有IT架构与企业发展情况及外界环境适应度, 提出必需预警与专业提议, 并对IT计划作出合理修改方案 领导总企业IT部依据企业IT计划, 负责集团整体IT基础架构计划, 建立和维护 负责审核各事业部IT发展计划和项目申请书 负责审核总部职能部门及事业部IT部门提交IT购置申请 领导总企业IT部制订信息技术管理所需各类管理报表, 审阅事业部提交同类汇报, 并定时向主管IT副总汇报 领导总企业IT部制订总部IT部门预算, 并汇总和审核事业部IT预算 领导总企业IT部编制总企业IT项目申请书, 及项目申请过程 领导总企业IT部负责帮助采购部进行总企业日常IT采购和需总企业负责项目采购, 对采购产品质量选择负关键责任 领导IT部门对信息技术资产进行系统管理, 维护全企业全部信息技术资产使用和维护统计, 确保企业信息技术资产安全和合理配置 依据企业绩效管理政策, 制订信息技术部内部所需绩效评定指标, 对总企业IT部门人员及各事业部IT部经理进行绩效考评 依据企业人力资源政策, 向总企业IT部门人员及各事业部IT部经理提供必需工作指导与培训, 培养其必需能力素质; 并领导组织、 开展其她相关IT培训活动 依企业相关人事要求实施下属人员薪酬、 职位变更、 调动工作、 解聘等事項 完成上级领导交办其她工作 汇报关系: 以上职责向主管IT副总经理汇报 所需条件: 专业技能 信息技术策略计划能力 信息技术建设和实施能力 信息技术知识 业务分析能力 系统分析能力 相关行业知识 管理技能 了解集团使命、 理念和价值 变革推进能力 领导力和号召力 创建并推广战略理念 预算管理能力 计划与组织能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团体建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表