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《试用期员工综合考核管理制度》 《试用期员工综合考核管理制度》完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通，关心其尽快理解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为打算新员工的去留及转正定级供应根据。本制度适用于公司全部试用期员工。试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步理解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况，或自己能否合适所担当的工作，从而打算是否连续保持劳动关系。实事求是原那么：考核要以日常管理中的观看、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。区分对待原那么：相对于正式员工的绩效改良考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职情况、劳动看法和工作绩效做全面的评价。考、评结合原那么：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期完毕的期终评议相结合的方法进展综合评价，力求客观、公正、全面。效率优先原那么：对于考核结果证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随便辞退员工或符合公司辞退条件而未准时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要担当相应责任。试用期员工的考核分月度考核和试用期完毕的期终评议两种形式。月度考核每月进展一次；期终评议原那么上在试用期完毕时通过笔试、辩论等方法进展。主管〔含〕以上级别人员试用期3个月，其它职位人员试用期2个月〔含培训时间〕。试用期员工月度考核要素分为工作看法、作业力量、工作绩效三项。1、工作看法：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我进步的热情、根本行为准那么等内容。2、作业力量：主要指业务力量，含学习理解力量、解决问题力量、应用制造力量、协调力量等岗位必需的力量。3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改良目的。期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素养、力量、绩效、阅历〔详细施行方法及考核用表由人力资源部依据详细状况设置〕。1部门经理、人力资源部和员工共同担当考核责任，原那么上试用期员工所在的部门经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者，对考核结果负有监视、指导责任。假设二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反应，共同协商打算。考评组或主要考核责任人必需就考核结果向被考核者进展正式的面对面的反应沟通，内容包括确定成果、指出缺乏及改良措施，共同制定下一步学习、工作目的或改良方案。反应是双向的，考核者应留意留出充分的时间让被考核者发表看法。考核者与被考核者负有对考核结果进展反应、沟通的