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服装绩效考核制度参考 1 、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成 统一的认识。 2 、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3 、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效 持续提高。 4 、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发 放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 考核原则 1 、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考 核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2 、公正原则： 评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客 观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3 、沟通原则： 在考核过程中， 评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流， 评估结果应及时地反馈给被考核者。 工作职责： 1 、厂长： 负责组织制定绩效考核方案， 组织推进、 监督管理本厂绩效考核工作。 2 、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工 作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 精选资料 3 、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作 绩效。 4 、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团 队士气。 5 、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 人员分类： 以制衣厂为区别考核的侧重点不同， 将考核人员分为 A 、B 两大类，如下表所示： 分类 人员 A 类 工厂六级（含）以下级别员工 B 类 工厂五级及以上员工 考核权限设定： 1 、月度考核分两部分： 员工自评和部门主管评估 （A 类职工只需部门主管评估） 。 2 、考核权限的分配如下表所示： 被考核者 评估者 审批人 六级（含）以下 评估者上司 被考核者直接上司 级别员工 精选资料 主管（五级） 主任（四级） 部门经理（三级） 主任（四级） 部门经理（三级） 厂长（二级） 部门经理（三级） 厂长（二级） 厂务总监（一级） 厂长（二级） 厂务总监（一级） 考核内容： 考核对 管理人员 基层员工 象 考 权 六、七级员 二、三级员工 四、五级员工 核 重 工 人