5S之红牌作战-优质课件.pptxVIP

5s之 ;5s之 ;一、什么是红牌作战？;问题点主要有两种：一种是“不要的”，一种是“不符合的”。 “不要的”是指现场存在的无用物品； “不符合的”是指一切违反规章制度和管理要求的状态。;“5s” 现场管理的目的就是希望通过全员的努力实现作业现场整洁、物流有序、生产顺畅…… “红牌作战”就是通过检查发现和纠正影响、制约现场提升的不良因素，从而得到改善。;1、 用醒目红牌表示问题所在2、 需要改善的事、地、物用红牌表示3、 不断减少旧红牌、查找新红牌4、 可不断的发现问题解决找问题;5s的“整理”就是区分要与不要的东西，同时找出需要改善的事、地、物。“整顿”就是把不要的东西贴上红牌，把需要的物品进行定制、定量，对于没有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。“清扫” 就是把有油污的、不清洁的设备贴上红牌等等 红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后“清洁”就是想办法减少红牌的数量。“素养”就是我们要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减少红牌。;红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的，而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是明确的。 我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品，我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通都可以贴上红牌。;红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天，我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是随着5S的推行不断的进行的，只不过在5S刚开始的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比较少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中，不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红牌越来越少，最后红牌黄???都比较少，这是我们一个理想的结果。 ;1、任何不满足“5s控制标准”要求的。 2、工作场所的不要物。 3、需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括过期的标语、通告） ②物品变质者（含损坏物） ③物品可疑者（不明之物） ;④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） ⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） ⑥过多的东西（虽要使用但过多） 4、有油污、不清洁的设备 5、卫生死角 ;1、全面，涵盖所作战区域的一切。 2、按系统，如设备设施、物品定置、库房、消防设施、地面卫生、箱柜、记录等等。 3、按区域，如某某车间、某某工段或区域、某某班组等。 ;1、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚可以、应该张贴红牌的对象。 2、参与成员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 3、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。 4、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。;六、实施红牌作战的步骤;1．红牌方案的出台 组织者：单位一把手（或一把手委托其他主管领导），负责策划、组织实施。同时邀请上级主管领导、党政工团组织、相关职能部室参加。 成员：每个部门的领导（或系统管理人员），负责按照各自分管的项目检查、对问题点张贴红牌，与“问题点”责任人沟通、部署改进措施并亲自进行改善，对当即不能改善的要跟踪整改情况并回收红牌、填写表单并上报。; 资料统计： 负责收集、整理各部门的领导（或系统管理人员）上报的资料，并对问题点进行分析，形成作战报告，将报告上报单位领导，同时制作本次5S红牌作战活动看板.活动成果展示。 时间：每月一次。（如遇特殊情况可增加或延期） ;做好了才算做了;2、决定整理基准。;3、决定评价标准。;4、确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。 ;5、制做红牌同时做好相应准备;6．现场实施：贴红牌。 把红牌贴在存在问题的物品上面，（为了让所有的人一看就明白，在红牌上把不要的物品的名称，管理负责人等资料填写好）。 并用相机或手机拍下照片。 ;红牌要挂在引人注目的地方，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。 红牌就是命令，不容置疑。 被检查的相关岗位人员（指车间、工段或区域、班组、岗位责任人）要主动跟踪对本部位检查的情况，认真对待，积极响应，对问题点及时整改。 ;7、跟踪改进情况。对整改完成的问题，责任单位要报告给检查人员，检查人员进行