企业绩效考核组织的执行方案.pptxVIP

绩效考核内容;考核内容;外在薪酬;薪酬种类;;岗位隶属关系 ——岗位在组织结构中的定位 岗位责任目标 ——岗位在企业价值实现中的定位 岗位工作内容 ——岗位工作任务与职责 岗位工作权限 ——岗位开展工作的保障 岗位工作流程 ——岗位工作方式以及与其它岗位的接口;岗位运行方案（举例）;岗位运行方案（举例）;岗位运行方案（举例）;岗位运行方案（举例）;岗位运行方案 绩效考核执行方案 薪酬执行方案;绩效考核执行方案;绩效考核组织——委员会;3.2.1 绩效考核组织——委员会;绩效考核组织——委员会的职责;绩效考核组织——投诉流程;绩效考核组织——工作分工;计划经营管理部 负责计划经营指标的制定以及对工作任务的管理 组织实施月度工作考核工作 会同人力资源部组织实施季度KPI指标考核工作 协助人力资源部开展年度综合绩效考评工作;财务部 主持制定KPI指标中的财务指标与费用指标 核算并提供绩效考核中所需要的各种财务数据与费用数据 ;各级负责人 依照考核办法的规定执行自己的考核责任与考核权力 对直接下级的考核工作 对隔级下级考核的审定;绩效考核执行方案;工作类别;工作类别;月度工作任务考核;月度工作任务考核;月度工作任务考核;计划经营管理部核对;绩效考核执行方案;季度KPI考核;季度KPI考核;季度KPI考核;季度KPI考核;季度KPI考核;绩效考核执行方案;年度综合绩效考核——管理干部人员;年度综合绩效考核——一般人员;年度综合绩效考核——管理干部考核流程;年度综合绩效考核——一般人员考核流程;年度综合绩效考核;;;年度综合绩效考核——工作态度指标;年度综合绩效考核;?每位管理干部（考核人）的考核得分==个人品质20%+个人能力30%+工作态度20%+年度业绩30%; 一般人员的年度综合业绩考核与管理干部人员的考核方法相同，只是一般人员的个人能力指标和考核关系与管理干部人员不同，这里不详述。;年度综合绩效考核——考核结果运用;年度综合绩效考核——末位淘汰;薪酬执行方案;改革后核心薪酬确定步骤;薪酬执行方案;工龄工资确定;工龄工资确定依据;工龄工资计算方法;3.3 薪酬执行方案;岗位价值评价与岗序确定;岗位价值评价方法;岗位大类划分;各类岗位的岗位价值要素（付酬要素）;岗位价值评价结果及岗序确定;薪酬执行方案;各岗序核心薪酬（除工龄工资）水平测算——基本原则;各岗序核心薪酬（除工龄工资）水平测算——差距;各岗序核心薪酬（除工龄工资）水平测算;薪酬执行方案;岗位工资确定;岗位工资兑现内容;岗位工资分档基本模式——重叠模式;岗位工资分档基本模式——接合模式;岗位工资分档基本模式——分离模式;岗位工资分档基本模式比较;薪酬执行方案;业绩工资确定;业绩工资确定;业绩工资确定——年度业绩奖金;薪酬执行方案;新旧核心薪酬水平对比之一;新旧核心薪酬水平对比之二;薪酬执行方案;核心薪酬发放——常规工资发放办法;核心薪酬发放——背靠背方式发放流程;核心薪酬发放——特殊情况岗位工资部分;核心薪酬发放——特殊情况业绩工资部分;核心薪酬发放——特殊情况工龄工资部分;核心薪酬发放——法律规定的社会保险的计算基数 ;薪酬执行方案;核心薪酬水平变动——员工个人薪酬水平变动;管理干部能力指标;管理类岗位价值要素（付酬要素）;管理类岗位价值要素——权重;研发类岗位价值要素（付酬要素）;研发类岗位价值要素——权重;操作及服务类岗位价值要素（付酬要素）;操作及服务类岗位价值要素——权重;各岗序核心薪酬（除工龄工资）水平差距的依据;各岗序核心薪酬（除工龄工资）水平差距的依据;工领工资累加先增后减案例; 绩效文化三步曲; 绩效文化导入期; 绩效文化培育期; 绩效文化植根期