管理学基础答案(修改后).pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 管理学基础答案 注： ABCD 不一定对应，看选项内容 *表示不选这一项 一、 1.c 组织资源，活动 2.d 计划 3.a 实践性 4.d 精神领袖 5.a 概念技能 6.a 提高劳动生产率 7.d 效率的逻辑 8.c 企业文化 9.c 预测 10.a 普遍性 11.a 更短 12.c 最满意 13.b 定量 14.a 权变性 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 15.b 5 个 16.ab 社会化大生产，生产力 17.d 组织人事 * 18.b 信息 * 19.ad. 宏观环境 产业环境 20.a 科学管理方法可以提高效率 * 21. 纯粹的权力 * 22. 全 23. 全 24. A 机会分析 * 25. ab 战略计划 作业计划 26. A 高学历 * 27. 全 28. bd 定性，定量预测 29. 全 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 30. 全 31 对。控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 32 错。处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的 33 对。对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不 完全相同的 34 错。泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素 35 错。彼得 圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行· 为模式不同 36 对。现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划 37 错。无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型 38 对。企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企 业实际绩效的标准 39 错。著名管理学家彼得 德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润· 40 对。目标管理强调的是以成果为目标的管理 41. 1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 ? （6 分） 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析， 认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作 ? （6 分） 从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔 机制等。 从教育方面， 银华公司注重引导和规范职工的日常行为； 定期组织员工学习。 等 等。 加强投入，包括人、财、物的投入。 3.怎样认识企业文化的本质和作用 ? （8 分） 企业文化是指一定历史条件下， 企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企 业特色的精神财富及其物质形态。