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天汉集团 宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度 服务单位： 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月 本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制 目 录 第一章 总则 ................................................................................... 3 宗旨 3 效力 ................................................................................... 3 适用范围 ............................................................................... 3 薪酬理念 ............................................................................... 3 薪酬体系管理原则 ....................................................................... 3 薪酬增长机制............................................................................ 4 第二章 薪酬体系 ............................................................................... 5 薪酬体制 ............................................................................... 5 薪酬结构 ............................................................................... 5 TOC \o 1-2 \h \z \u 第三章高管层年薪制 6 年薪制适用范围 6 年薪构成 6 年薪的兑现办法 6 第四章 等级工资制 7 主要收入构成 7 工资标准 7 考核原则 8 考核等级确定 8 第五章 协议工资制 9 5.1 发放原则 9 第六章 总裁奖励基金 9 第七章 总裁奖励基金 9 集团效益奖金计划 10 集团效益奖金的提取 10 集团效益奖金的分配 10 第八章长期激励计划 11 第九章福利 11 9.1 员工休假和工资核发办法 11 保险 ................................................................................. 12 其他............................................................................ 13 第十章 津贴.............................................................................. 13 司龄津贴.............................................................................. 13 学历/职称津贴 ........................................................................ 13 驻外津贴................................................................................ 14 第^一章 薪酬发放 .............................................................................. 14 审批程序 14 发放日期 14 离职员工薪酬发放 14 第十二章 薪酬调整 15 年度调薪 15 试用期满转正调薪 15 职位调任之调薪 15 年度绩效考核结果运用之调薪 15 第十三章 薪酬管理机构 16 第十四章 附则 16 第一章总则 按照天汉控股集团发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬 管理，特制定本制 度。 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人 才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积 极性，并尽可能地体