公司技术部经理工作职责表.docxVIP

技术部经理 岗位名称 技术部经理 所属部门 技术部 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 制冷设计员、电气设计员、机械设计员、制 冷工艺员、电气工艺员、机械丄艺员、工艺 管理员、项目经理 岗位核心价值 负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准、工艺标准的制定和管理工 作,确保公司产品开发满足市场需求。 职责与任务 职责 职责表述：负责组织实施新产品的开发 工作任务 1组织新产品开发项目的技术可行性论证； 2、负责组织新产品的项目组； 3、负责监控与检查新产品研发过程； 4、组织评审新产品研发项目技术资料； 5、组织跟踪新产品试制造过程； 6、组织评审新产品研发的技术报告。 职责二 职责表述：组织实施公司现有产品的技术改良 工作任务 1负责组织公司现有产品技术改良的项目组； 2、组织和实施公司现有产品技术改良过程监控与检查。 3、组织评审公司现有产品技术改良的技术报告。 职责三 职责表述：组织新产品工艺设计、工艺创新和工艺管理 工作任务 1负责组织新产品工艺设计，审核新产品工艺规程、工装设备的使用情况； 2、负责工艺创新，组织提出对现有生产工艺和生产设备改良； 3、负责审定工时定额； 4、负责公司的工艺标准的制订与管理。 职责四 职责表述：负责公司的技术管理 工作任务 1掌握国际、国内冋类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向； 2、负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力； 3、负责组织公司内部技术交流与培训；  4、严格按照公司统一的项目管理标准和流程开展项目管理工作； 5、负责监督本部门科研档案归档工作，保证科研资料的规范收集、整理； 6、组织研究先进技术，形成技术积累； 7、组织制订公司的技术标准，并对技术标准进行管理。 职责五 职责表述：为其他部门提供技术支持 工作任务 1组织参与市场宫销部的销售技术支持工作； 2、参与对供应商技术能力评估； 3、协助解决合冋履行过程中和售后维护中的技术问题。 职责八 职责表述：部门内部组织的建设和管理 工作任务 1负责分管部门的员工队伍建设； 2、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 泄露公司技术机密。 后果严重 离职，情节严重的需要承担法律责任 核心权限 对新产品开发有建议权 产品改进建议权 工时定额审定权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 任职资格要求 准入学历 本科及以上 专 业 机械，制冷，通用电气等相关专业。 经 验 5年的工作经验，2年以上的同岗位的工作经验。 技 能 熟悉机械，制冷，电气等方面知识，具有一定的管理能力。 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件； 具备较强的英语阅读能力，一定的英语写作和沟通能力； 素质特征 通用素质：诚信、敬业、客户价值 专业素质：远景思考、培养下属能力、创新能力、成就动机 工作条件 工作场所的固定性 公司办公室，车间 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。 职业危险因素 无 预防职业危险因素的 知识和防护 无 协作要求 内部协作 销售部，采购部，工程部 外部协作 无 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 ?本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 ?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，