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规章制度管理办法(修订中) 编号：元福集团规章制度管理方法编写审核批准生效日期名目第一章总那么 (1)其次章机构设置与职责 (2)第三章规章制度的制定 (2)第一节规章制度的起草 (3)其次节规章制度的审核 (4)第三节规章制度的审议与公布 (5)第四章规章制度的施行 (6)第五章附那么 (7)附表：管理制度发布〔废止〕审批表 (8)第一章总那么第一条目的及根据为了加强元福集团〔下称“集团〞〕规章制度管理工作，标准集团规章制度制定程序，力求做到“制度高于一切、一切服从制度〞，进步规章制度质量和权威性，促进集团战略目的实现，制定本方法。其次条适用范围凡元福集团的规章制度管理工作均适用本方法。第三条原那么遵守国家法律法规，符合元福集团章程，保证规章制度的合法合规。1．表达元福集团意志，维护元福集团权益。2．统一制度，层级清楚，监管有力。3．严格履行规章制度管理程序，保障规章制度决策的民主性和科学性。4．从实际动身，科学设计规章内容，合理确定元福集团管理机构、管理者和员工的职责、权利和义务，进步生产经营管理的效率和效益。第四条定义1．本方法所称“规章制度〞是指元福集团根据规定程序制定的各类标准经营管理行为、具有长期普遍约束力的标准性文件。本方法不适用于技术标准、其他应用公文及各级党群组织的标准性文件。2．规章制度等级根据规章制度规制与调整的范围及重要程度，元福集团规章制度分为三级：〔1〕核心管理制度核心管理制度是规定元福集团根本运作规章、实现元福集团核心管控职能的制度；〔2〕重要管理制度重要管理制度是规定元福集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度；〔3〕一般管理制度一般管理制度是对核心管理制度和重要管理制度进展说明、补充、支持、细化，指导元福集团详细业务开展的帮助性和可施行性的制度。元福集团核心管理制度、重要管理及一般管理制度名目由集团决策小组制定，并依据元福集团管理环境改变随需进展必要调整。第五条规章制度的分类元福集团全部规章制度根据所属性质分类，可分为：组织决策类制度、职能类制度、业务类制度。第六条各级规章制度的效力元福集团规章制度效力等级从高到低依次排列的挨次为：总经理组织制定核心管理制度和重要管理制度、各部门制定的详细规章制度等。为了保证制度体系的完好性，下一等级的规章制度制定必需遵守上一等级的规章制度的相关规定，并不得与上一等级的规章制度相抵触。其次章机构设置与职责第七条最高管理机构设置和职责总裁办公会是规章制度体系最高管理机构，由集团领导及职能部门负责人组成。其职责如下：1.负责制定元福集团制度体系规划，并审议各部门和单位制度建立年度方案。2.负责元福集团核心管理制度及重要管理制度的审批与施行。3.负责组织元福集团制度的执行与修订。第八条综合管理机构和职责行政部是规章制度的综合管理部门，其职责如下：1.制订、修订规章制度管理的有关制度和方案，并组织施行。2.依据总裁办公会托付组织起草核心及重要管理规章制度。3.负责审核、会签各部门和单位起草的规章制度草案。4.组织有关部门对规章制度施行进展监视检查并对执行冲突进展协调处理。第九条分管机构和职责元福集团各部门负责本事域、受权范围内的规章制度设计、论证、起草和组织施行工作。1.行政部负责规章制度的总体执行监视工作。2.人力资源部负责新员工或调换岗位的员工上岗前的规章制度学习培训。第三章规章制度的制定第十条规章制度的制定程序元福集团规章制度的制定应根据起草、审核、审议与公布程序进展。规章制度修改、废止程序，一般参考制定程序办理。第一节规章制度的起草第十一条规章制度起草前的预备规章制度起草应组成由起草部门负责人领导的工作组，对于业务、职责穿插的详细规章，应由相关部门结合起草并明确牵头起草部门。规章制度起草前应事先对规章制度制定的必要性、调整范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有规章制度的关系、部门职责划分和主管部门确实定等进展充分的讨论论证，其中对重要制度或有争议的问题，应当形成论证报告。第十二条规章制度应当具备以下根本内容：●根据和宗旨●适用范围●管理事项●管理流程●管理部门及职责●违规责任●公布生效时间第十三条规章制度格式应当符合以下根本要求：1．名称标准并符合规章制度的适用范围。2．内容挨次根据总那么、分那么、附那么的先后规律排列。3．涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目，涉及管理事项范围窄、内容少的应挺直分条、款、项、目。4．详细规章的章、节、条的序号用中文数字，款不需序号，项的序号用中文数字加括号，目的序号用阿拉伯数字。5．分条描绘部学合理、规律关系清楚，属于一个条文内的事项