运营部管理制度及岗位职责.docx

营 销 策 划业 务 经 营 营 销 策 划 业 务 经 营 物 业 管 理 运营部管理架构 总 指 挥 副 指 挥 专 家 组 经 营 部 依据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面生疏并把握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略方案；学习并生疏资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，平安，流淌，盈利”。制订物业策略方案；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资 分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目 标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌 握商业信息库。审核各项目商业市场进展分析报告。审核商户信息的 经营状况及分析猜测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。生疏地产商业形态运作。依据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品