建筑工程工程质量保证措施.doc

PAGE 20 建筑工程工程质量保证措施 1.1工程质量目标 国家大剧院工程位于人民大会堂西侧，建筑面积15.2万平方米，南北进深156米，东西宽225至245米，建筑限高30米，局部45米。建筑内部将由2500座的歌剧院、2000座的音乐厅、1200座的戏剧场、300至500座的小剧场和相应的艺术展廊、表演艺术研究交流部、艺术商店、快餐厅、咖啡厅和地下停车场等配套设施组成，设施配置水平与世界发达国家的国家剧院标准相当。国家大剧院作为我国最高表演艺术中心的国家标志性工程，体现着当代国际最高水平并成为向世界展示我国建筑水平的一个难得机遇。投标人将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标： 结构工程——北京市“结构长城杯”工程 单位工程——北京市“长城杯”工程，国家“鲁班奖”工程。 1.质量目标实施的阶段目标计划 工程阶段 创优目标 主体结构完成 北京市“结构长城杯”工程 工程竣工 北京市监督总站核验等级“优良” 北京市“长城杯”工程 国家鲁班奖工程 2.确保单位工程优良的目标 为了确保本工程在竣工时能一次通过北京市质量监督总站“优良”等级的核验,投标人对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。 详见附图一和附图二。 1.2 建立项目创优领导小组及明确职责 1．建立项目组织机构及工程创优领导小组 建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优良领导小组。 2．创优领导小组组长: 项目经理 职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。 3．创优领导小组副组长: 项目总工程师 职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 4．创优领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理 5．职责:相关创优工作的具体实施、总结与汇报,。项目各主要相关部门的主要职责如下: （1）土建工程部、装饰工程部、机电工程部、钢结构幕墙部： 对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 （2）技术准备部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 （3）物资采购部： 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 （4）质量部: 监督检查创优计划的落实。 组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 组织工程摄象。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。 在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督总站、市评优办领导小组成员及国内外著名建筑专家到本工程指导。 1.3 质量保证措施 1.1.1项目质量保证体系 （1）建立项目质量保证体系 投标人将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照B/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。 根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络（见下图）。 质量管理网络图 项 项 目 经