机场航站楼工程施工技术组织措施.doc

PAGE 301 机场航站楼工程施工技术组织措施 1.1质量保证措施 1.1.1质量管理方针 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 1.1.2质量控制体系 由甲方、质检站、工程监理、中建项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。 1.1.3质量保证体系 贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 （1）、本工程成立以项目总经理为组长，并与生产经理、总工程师等组成机场项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 （2）、主控职能部门是质保部，各项目组成立专业质保小组，而质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-2000程序要求进行。 1.1.4工程施工依据 严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。 1.1.5质量评定标准 按照现行的国家、部颁及地方施工验收规范、规程和行业标准等进行。 1.1.6保证工程质量主要措施 （1）、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。 （2）、认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 （3）、在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。 （4）、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。 （5）、开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。 （6）、强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。 （7）、建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。 （8）、严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。 （9）、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。 （10）、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实。 注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈项目检查与监督部门建设、监理单位政府质量监督部门土建项目经理土建项目总工程师技术措施质保工程师土建队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员项目总经理、总工附录一 龙家堡机场航站楼工程质量保证体系图 注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈 项目检查与监督部门 建设、监理单位 政府质量监督部门 土建项目经理 土建项目总工程师 技术措施质保工程师 土建队队长、专业工程师 各队专职质量检查员 各生产班组长兼职质检员 项目总经理、总工 1.2工程创优保障措施 1.2.1 根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以项目经理为首的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。 1.2.2 强化项目质量管理保证体系；项目开工前，必须依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程国家“鲁班奖”创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，实工程施工质量更上一层楼，确保实现国家“鲁班奖”标准。 1.2.3 施工过程控制：各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。 1.2.4 工程资料管理：按市有关工程资料管理规定及国家有关规定，自开工之日起自使至终按照优质工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 1.2.5 施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行。 1.2.6 施工过程中，认真做好土建、安装、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间的配合矛盾，确保施工质量一次达标。 1.2.7 项目部各成员职责 1、项目经理 1）、全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。 2）、对工作认真负责，实行科学管理，严格组织，精心施工