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装饰装修工程劳动力计划规划方案 装饰装修工程劳动力计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 装饰装修工程劳动力计划规划方案 .. 劳动力计划、主要机械设备计划及资料用量计划 第一节资料、辅料、各样配件的采买计划及举措 一、采买计划及举措 资料是生产因素之一，在工程项目施工中资料的耗费量很大，品种规格复 杂众多，其价值在建筑总造价中所占比率很大。困此，做好施工资料供给、保存 和使用等工作， 对保证工程质量和进度、 降低工程成本拥有重要意义。 资料采买 计划对供货商的公司资质、供货能力、物质样品、说明书、质保单、物质、物质 样品度验结果等进行评论，依据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供 货单位。 二、拟订采买计划 内容 品种规格 数目 进场日期 查收举措 备注 甲方 乙方（按甲方 确立品牌等 级 乙方自 行采买 word 资料 .. 1、资料计划单的制定 制定采买计划项目动工前，由项目部向公司资料部门提出一次性计划，作 为供给备料依照； 在施工中，依据工程更改及调整的施工估算， 实时向资料部门 提出调整供料月计划，作业动向供料的依照；依据施工图纸、施工进度，在加工 周期同意时间内提出加工制品计划， 作为供给部门组织加工和向现场送货的依照； 依据施工平面图对现场设备的设计， 按使用期提出施工设备用料计划， 报供给部 门作为送料的依照；按月对资料计划的履行状况进行检查，精益求精资料供给。 资料采买供给计划包含确立资料需用量、 资料贮备量和资料均衡表。 资料需用量 其计算公式为：资料需用量 =施工期内应达成工程量×资料耗费定额 资料需用量计划的拟订是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依照。 资料采买计划的内容有： A、物质的数目、类型、型号、等级； B、交货期质量要求； C、查收方法、物质规范、技术资料。资料贮备量 为保证施工的连续性，施工中工地应有必定数目的资料贮备，以防范资料 供给脱节。 A、正常贮备 是工地在前后两批资料运送的间隔期中，为知足正常施工而 成立的贮备。 B、保险贮备 是施工现场为了防范资料运送误期或资料规格品种不切合需 要等状况而成立的贮备。 资料均衡表 在确按期未和期初的基础上，即可编制资料均衡表。 word 资料 .. 2、资料进场查收 为了把住质量和数目关，在资料进场时一定依据进料计划、送料凭据、质 量保证书或产品合格证， 进行资料的数目和质量查收。 不论是甲供材、 乙方按甲 方指定材仍是乙方自行采买的资料， 都要依据本项目设计说明中的资料名称、 规 格、品牌、等级、产地来进行查收。查竣工作按质量查收规范和计量检测规定进 行。查收要作好记录、 办理查罢手续。 对不切共计划要求或质量不合格的资料应 拒绝查收。 3、资料的储存与保存 进库的资料应查收入库，成立台帐；现场的资料一定防火、防盗、防雨、 防变质、防破坏；施工现场资料的搁置要按平面部署图实行，做到地点正确、保 管处理适当、符合堆放保存束度；要日清、月结、按期清点、帐实符合。 4、资料领发 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发资料；施工设备用料也推行定额 发料制度，以设备用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填 制限额领料单， 注明超耗原由， 经签发同意后实行； 成立领发料台账记录领发状 况和节超状况。 5、资料使用监察 现场资料管理责任者应付现场资料的使用进行分工监察。 监察的内容包含： 能否按资料作法合理用料， 能否严格履行配合比， 能否仔细履行领发料手续， 是 否做到谁用谁清、 随清随用、工程结束料散场所清， 能否按规定进行用料交底和 工序交接，能否做到按平面图堆料， 能否按要求保护资料等。 检查是监察的手段， 检查要做到状况有记录、原由有剖析、责任有明确、办理有结果。 word 资料 .. 6、资料回收 班组余料一定回收，实时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余 料要造表上报，按供给部门的安排办理调拨和退料。设备用料、包装物及容器， 在使用周期结束后组织回收。成立回收台帐，办理好经济关系。 第二节劳动力组织及安排计划 一、劳动力组织系统的成立 本标段项目工程拥有工程量大、质量要求高和预约工期紧的特色。所以， 怎样充足发挥人的因素， 进行科学合理的劳动力组合， 是顺利达成施工任务的有 效保证。 1、成立和完美项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文 明卫生组织系统。 2、优选历年来创建优良工程的作业队伍，构成精壮专业班组，签署专业合 同，对特别工种进行技术培训，并组织劳务进场。 3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工 组织纪律和施工管理制度的教育。 4、动工前，工程项目部与施工作业队签署安全施工责任协议书，明确两方 在项目施工中的法律和经济责任。 5、为了保证工期，在整个工