- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
月份考核专员绩效考核表
月份员工绩效考核表
填表日期:
年
月
日
被考核人:
岗位名称:
所属部门:
考评人(部门负责人):
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
遵规守纪
4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 4
B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 2
公共
C 经常违反的公司规章制度、员工守则。 0
绩效
工作积极、主动性 4
A 工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。
4
考核
B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作。
2
项目
C 工作被动,交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。 0
服从领导派遣
4
A 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
4
B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
2
C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
0
团队协作能力
4
A 除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成
任务。4
B 除完成本人本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务。2
C 除完成本人本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
考核任务完成及时 18
A 每月 22 日都能完成当月的各部门考核任务。
18
岗位
B 当月考核任务完成时间比规定时间延迟 1 日以内(含 1 日)。 10
关键
C 当月考核任务完成时间比规定时间延迟 1 日以上。 0
绩效
考核信息档案管理 10
考核信息档案建档及时。
5
考核
考核信息档案保管完整。
5
项目
考核原始信息收集及
根据考核项目的内容要求,保证及时完成考核原始信息的收集,且无
时性 10
遗漏。10
第 1 页第 1 页
月份考核专员绩效考核表
考核结果统计准确性
A 当月考核结果准确无误。 15
15
B 当月考核结果中仅出现 2 处以下差错。 10
C 当月考核结果中出现超过 2 处的差错。 0
考核反馈信息收集 9
每月 19 日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形
式及时报告给直接上级。
9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录(使记录具
有可追溯性)。8
公司监控系统管理 14
每天做好公司监控设施的维护管理,保证系统正常运行。8
每天仔细浏览夜间监控记录,并对被监控场所所发现的异常情况进行
记录且及时上报直接上级。
6
部 门
专 项
考 核
项 目
备注:1)各部门员工绩效考评:由本部门负责人进行上评;再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写,所占分值共计 10 分;如果本
合
计
月未设,则不给设定分,将其分到其他项目中。
人力资源部长审核:
总经理审批:
日 期:
日 期:
第 2 页第 2 页
月份考核专员绩效考核表
第 3 页第 3 页
原创力文档


文档评论(0)