月份司机绩效考核表.docxVIP

月份司机绩效考核表 月份员工绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人： 岗位名称： 所属部门： 考评人（部门负责人）： 考核项目 项目绩效考核标准与所占分值 信息来源 得分 遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 4 B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 2 公共 C 经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 绩效 工作积极、主动性 4 A 工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 4 考核 B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 2 项目 C 工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。 0 服从领导派遣 4 A 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4 B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2 C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 团队协作能力 4 A 除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成 任务。4 B 除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2 C 除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1 岗 位 车辆行驶安全 30 绩效标准：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地。 30 关 键 注：根据交通安全事故情节轻重进行扣分 5~40 分。 绩 效 车室环境卫生 14 车室内无异味。 4 考 核 车窗玻璃保持明亮。 5 项目 车室内地面干净；座椅罩整洁。 5 车辆服务及时性 20 A 较好 25 B 合格 20 C 尚可，有待提高 15~18 第 1 页第 1 页 月份司机绩效考核表 D 较差 9~13 E 很差 3~6 交通违章 10 当月无交通违章处罚。 10 注：每发生一次交通违章处罚，视情节轻重扣 5~20 分。 车辆管理 10 绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保 养、检修工作，保持车况运转良好。 A 较好 12 B 合格 10 C 尚可，有待提高 6~8 D 较差 2~5 部 门 专 项 考 核 项 目 备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计 10 分；如果本 合 计 月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。 人力资源部长审核： 总经理审批： 日 期： 日 期： 第 2 页第 2 页 月份司机绩效考核表 第 3 页第 3 页