6S管理培训试题.docx

1、6S 指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 平安 、 素养 。 2、6S 管理的目的是：提升人的品质，优化人文环境；追求低成本、高效率、高品质；消退铺张，实现企业利润最大化 3、6S 的八大作用：1.改善和提高企业形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在库周转率；4.削减甚至消退故障，保障品质；5.保障企业平安生产；6.降低生产成本；7.改善员工精神面貌， 使组织具有活力；8.缩短作业周期，确保交货期。 4、6S 管理推行的三大关键 领导重视 、 全员参与 、 持续改善。 5、6S 管理过程中要实现三全管理，实现“零盲点”，实现“零错位” 6、三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系。 7、零盲点即：消退空间盲点、消退层次盲点、消退体系盲点。 8、订正生疏偏差，消退空间盲点。生产车间是现场管理的核心，但职能科室、帮助部门也是不行缺少的部分。 9、健全考核指标，消退层次盲点。对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面 评价，促进现场管理向深层次突破。 10、留意支持系统的配套跟进，消退体系盲点。现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。 11、生产现场为主体，目视管理为基础，物流把握为主线，责任交接为关键。 12、规划现场“三个一”：一张照实描述现场的流程图；一类物质存放在指定区域；记录和现场一个